“本周安全工作開展情況、本周現(xiàn)場安全檢查情況、本周隱患情況”......在供電分公司一周一公布的安全周報中，記錄了該公司各工區(qū)安全生產(chǎn)的各項安全指標(biāo)及隱患情況。為切斷習(xí)慣性違章產(chǎn)生的根源，供電分公司緊壓實全員、全過程、全崗位責(zé)任鏈條，“揭短亮丑”不折不扣將各項責(zé)任落到實處。

　　“以結(jié)果衡量過程管控、以問責(zé)倒逼管理提升”。今年，供電分公司大膽推行“勇于揭短亮丑，敢于動真碰硬”的工作方式，以維護(hù)保護(hù)員工身體健康和生命安全、維護(hù)企業(yè)效益穩(wěn)定為中心，重新審視責(zé)任，重新學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升自身素質(zhì)。讓“牙齒”更加鋒利，大膽行使對基層單位主體責(zé)任、對業(yè)務(wù)部門保安責(zé)任的監(jiān)督檢查，對執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施不到位，在各類安全事故、重大隱患及安全生產(chǎn)中不履職、不盡責(zé)、不作為的人員，堅決實施剛性考核，剛性兌現(xiàn)，倒逼安全管理提升，筑牢安全管理基礎(chǔ)。

　　同時，供電分公司按照“三管三必須”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，強化業(yè)務(wù)管理、隱患排查、風(fēng)險辨識和安全監(jiān)管責(zé)任。促進(jìn)各職能部室堅持“刨根問底”，跟蹤落實整改進(jìn)度和結(jié)果，并追根溯源，倒查管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和現(xiàn)場操作責(zé)任。重點針對出現(xiàn)的新情況、新問題，開展專項治理，精準(zhǔn)定制對策措施，做到查大風(fēng)險、除大隱患、防大事故。將以往未發(fā)生過的安全隱患，就要當(dāng)作課題攻關(guān)，發(fā)揮敢挑重?fù)?dān)、能打勝仗的重要作用，對于習(xí)慣性的問題也要抓住不放，從制度標(biāo)準(zhǔn)上加以規(guī)范，阻斷習(xí)慣性違章禁而不絕的情況。

　　下一步，供電分公司將通過網(wǎng)格化全覆蓋檢查、隱患大排查、安全活動日等活動，持續(xù)深入推進(jìn)安全監(jiān)督檢查工作，確保單位級、班組級、崗位級、個人級的安全責(zé)任落地見效。加強對關(guān)鍵時段、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員的管控，從嚴(yán)從細(xì)從實筑牢安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，筑牢安全管理基礎(chǔ)，為電網(wǎng)安全運行堅實基礎(chǔ)。