日前，山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司啟動“管理人員素質提升工程”，在全公司機關范圍內開展“思想大討論、作風大轉變、問題大起底、能力大提升、工作大落實”培訓活動，旨在進一步轉變機關工作作風，提高機關人員業(yè)務能力和綜合素質。

　　該項培訓活動以“缺什么、補什么”為要求，以“注重實效、突出重點”為宗旨，以“主套餐+隨心選套餐”為方式確定了兩大類內容，分別是政治理論學習套餐和技術專業(yè)學習套餐。其中，政治理論學習套餐包含習近平總書記“七一”重要講話精神、兩級集團公司下半年工作會議精神以及集團公司貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神情況“回頭看”方案等領導講話和重點文件。技術專業(yè)學習套餐中包括崗位基本工作職責、基本制度講解業(yè)務技術要求、行業(yè)規(guī)范標準等內容。

　　此項培訓活動每周組織一次，由公司系統(tǒng)分管領導、本部門業(yè)務骨干以上人員組成授課團隊。授課頻率為分管領導每月授課一次，部門負責人、業(yè)務骨干每周輪流授課一次，備課內容需經上一級主管領導審核后方可進行授課。每位授課人在制定培訓內容時，要積極收集職工們所思所想所盼，以職工的需求為出發(fā)點、著力點和落腳點，力爭在下一授課中予以調整，使課程設置更貼合職工實際。

　　為檢驗授課學習效果，每月底該公司根據(jù)當月學習內容自行組織測試，測試結果在部門負責人負責部門會議上進行通報，針對學習情況進行評價，力求在次月學習過程中不斷完善。

　　為更好地推動培訓活動走深走實，該公司建立完善了監(jiān)督長效機制，由公司紀委、辦公室安排專人對各部門組織情況進行全程監(jiān)督，并做好登記、照相、存檔，每月月底對照備課、培訓次數(shù)、學習筆記等內容進行檢查，并定期在班前會上進行通報。公司堅持以考核抓落實，發(fā)揮績效“指揮棒”作用，將月度考核結果與《汾河焦煤公司機關部門考核評價》辦法相結合，進行加減分，并在部門當月的工作績效中進行兌現(xiàn)。

　　目前，該公司已累計組織培訓40余次，各級干部職工反響較好。

　　“我覺得培訓活動充分考慮了機關的工作需求，平時在日常服務、操作辦理相關業(yè)務時能更好地服務基層工作。”汾河焦煤公司企管部部長戈澤平表示。(李靜 王凱)