為更好的學習、貫徹應急救援管理制度，加強應急救援管理工作，提高人員管理水平，及時準確的指導和解決應急救援中存在的問題，確保礦井安全生產，特制訂應急救援工作例會制度。

　　一、會議時間：煤礦每月月底組織一次應急救援工作例會制度，并制訂工作例會制度。

　　二、組織單位：安全部門

　　三、主持人：安全礦長

　　四、參加人員：礦長、總工程師、生產礦長、機電礦長、安全培訓中心、生產技術部、通防部、機電部、調度室、安監(jiān)處、綜合辦、設備部、供應部、財務部、保衛(wèi)部、各區(qū)隊負責人。

　　五、會議內容

　　1、傳達上級部門有關應急救援管理工作的文件，會議精神。

　　2、通報礦井應急救援管理工作存在的問題。

　　3、由安監(jiān)處對一個月來應急救援管理工作進行匯報。

　　4、對本階段應急救援管理工作進行總結，對下月應急救援管理工作做出具體安排。

　　六、會議要求

　　1、與會人員必須按時參加會議，如遇特殊情況不能參加應向主持人請假。

　　2、與會人員手機必須設為震動，并做好會議記錄。

　　3、安監(jiān)處負責點到，做好會議記錄，并形成會議紀要。

　　4、要求各分管領導、業(yè)務科室及相關人員認真落實會議精神及內容，切實落實崗位責任制。

　　5、無顧不參加會議每次罰款100元，遲到罰款50元。

　　6、各項罰款交礦財務部，財務部出具票據。

　　7、本制度2013月1日起開始執(zhí)行。

　　應急救援職責履行情況檢查制度

　　為貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，規(guī)范公司應急管理制度，提高應對風險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產損失、環(huán)境損害和社會影響。根據礦實際情況制定本制度。

　　1、應急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統(tǒng)一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則，

　　2、應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個過程。主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。

　　3、成立以礦長為組長，主管安全生產副礦長為副組長，安全處長、各生產部室負責人為成員的應急檢查領導小組。應急檢查辦公室設在安全科，并負責日常管理。

　　4、生產安全事故應急救援預案的編寫與修訂。公司應急管理制度領導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《礦井應急救援預案編制》，并保持與上級部門預案的銜接。根據國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預案》，做到科學、易操作。

　　5、應急檢查。根據年度計劃，每季度至少安排一次全面檢查，對各項設施、通訊設備，救援物質儲備，救護隊人員配備等進行檢查。并做好檢查記錄。