自兩級集團(tuán)工作會召開以來，兩渡煤業(yè)各隊組進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，不斷加強(qiáng)區(qū)隊安全管理力度，充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場安全把關(guān)和管理作用，確保安全責(zé)任、工程措施落實到位，有效促進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

　　該公司各隊組不斷增強(qiáng)班組長的安全責(zé)任意識，提高制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照規(guī)程措施進(jìn)行指揮施工，遇到特殊地段或現(xiàn)場條件變化，第一時間進(jìn)行分析研究及時匯報到區(qū)隊科。與此同時，強(qiáng)化班組長走動式管理，要求班組長下井檢查或到工作現(xiàn)場，按照標(biāo)準(zhǔn)要求，逐條逐項認(rèn)真落實、整改，真正做到動尺上線，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅決推倒重來狠抓“三違”，規(guī)范職工操作行為和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保隱患排查治理工作不留死角、不留空當(dāng)。

　　兩渡煤業(yè)還通過多種形式，組織班組長學(xué)習(xí)借鑒安全工作中的好經(jīng)驗、好做法，在學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗的同時把自己在安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗和亮點(diǎn)，及時在全公司各個班組中推廣，充分發(fā)揮典型引路和全面帶動的作用，形成經(jīng)驗共享、信息互通、相互促進(jìn)、全面提升的互動、聯(lián)動機(jī)制。