今年以來(lái)，羊東礦綜采三區(qū)把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓久、抓常、抓細(xì)，不斷強(qiáng)化班組綜合能力水平提升，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　該區(qū)加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作，常態(tài)化開(kāi)展安全知識(shí)、事故警示案例學(xué)習(xí)，切實(shí)提升職工安全意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。充分利用名師帶徒、實(shí)操培訓(xùn)為載體，實(shí)實(shí)在在的把職工“短板”補(bǔ)齊、把問(wèn)題解決、把基礎(chǔ)打牢，全面提高職工綜合素質(zhì)水平，切實(shí)推進(jìn)“三無(wú)”班組創(chuàng)建。

　　該區(qū)嚴(yán)格班組長(zhǎng)考核聘用工作，制定了班組長(zhǎng)選用及考核辦法，每月開(kāi)展技術(shù)員以上管理人員和班組職工雙向打分評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)各項(xiàng)工作能力，對(duì)連續(xù)三個(gè)月排名最后的班組長(zhǎng)采取降職停用處理，有效激發(fā)了班組長(zhǎng)在抓安全、抓生產(chǎn)、抓管理等方面工作的責(zé)任心和積極性，真正發(fā)揮“兵頭將尾”作用。

　　該區(qū)深化班務(wù)公開(kāi)制度，推進(jìn)班組民主管理活動(dòng)常態(tài)化，定期調(diào)研聽(tīng)取職工對(duì)班組建設(shè)工作的意見(jiàn)和建議，解疑答惑、拾遺補(bǔ)缺。同時(shí)，對(duì)職工關(guān)心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時(shí)予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實(shí)，不斷推進(jìn)班組和諧建設(shè)。