今年以來，羊東礦不斷深化“五效”管理，“低成本”戰(zhàn)略，全面從嚴(yán)從緊，嚴(yán)防“兩個(gè)放松”，嚴(yán)控材料成本，把有限的資金用在刀刃上，進(jìn)一步完善材料管控機(jī)制，以計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、回收、復(fù)用等環(huán)節(jié)為抓手，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)預(yù)警、常態(tài)檢查、嚴(yán)格考核，堵塞節(jié)支降耗漏失點(diǎn)、虧損點(diǎn)、浪費(fèi)點(diǎn)，從“指縫”中“摳”出了效益。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)當(dāng)好“賬房先生”

　　“節(jié)支降耗中最重要的就是強(qiáng)化成本的精細(xì)化管理，我們在經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，制定《材料管理辦法》，從指標(biāo)分解到計(jì)劃管理，再到各單位材料管理職責(zé)劃分，嚴(yán)格計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、回收、復(fù)用等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)材料費(fèi)考核力度，推動(dòng)材料管理全過程管控，全費(fèi)用管控，全員考核的經(jīng)營管理制度。”該礦經(jīng)營副礦長張建軍介紹道。

　　為推動(dòng)全員參與到成本管控中，該礦將材料管理指標(biāo)層層分解到各專業(yè)口、職能科室、基層區(qū)隊(duì)，這使得各級管理人員轉(zhuǎn)變管理思路，當(dāng)起了“賬房先生”，帶頭落實(shí)好相關(guān)材料管控措施，在經(jīng)營意識下抓生產(chǎn)，通過加快生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化等抓好生產(chǎn)促經(jīng)營。

　　狠抓現(xiàn)場管控爭做“材料管家”

　　全礦采、掘、修十幾個(gè)施工頭面，井下在用多少、需要多少、回收多少，地面又庫存多少、是否需要增減計(jì)劃……這一切聽起來就讓人頭痛，但又全在該礦材料管理主要責(zé)任單位機(jī)材科的掌握之中。

　　由于材料管理涉及的單位較多，為了避免各單位出現(xiàn)“多領(lǐng)、套領(lǐng)”現(xiàn)象，該礦每月對地面材料庫房及井下現(xiàn)場進(jìn)行盤點(diǎn)清庫，認(rèn)真抓好閑置材料的內(nèi)部調(diào)劑和回收復(fù)用，大力壓縮兩級庫存，努力減少新材料投入。

　　在井下現(xiàn)場材料管理中，該礦重點(diǎn)對掘進(jìn)巷道領(lǐng)用的錨桿、鋼帶、托盤、樹脂藥卷等支護(hù)材料，按照月初庫存數(shù)、領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、月末結(jié)存數(shù)進(jìn)行閉合管理，出現(xiàn)丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的按原值加倍處罰。

　　經(jīng)過從嚴(yán)管理，各單位在思想上認(rèn)賬，“算”好經(jīng)濟(jì)賬，強(qiáng)化現(xiàn)場材料定置量化，做到工完料盡，回收復(fù)用到位。截至8月底，各單位在材料費(fèi)上產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)處罰較同期相比減少了12%。

　　抓好廢舊回收復(fù)用努力“變廢為寶”

　　一根井下拆除的廢棄鋼管，經(jīng)過整修后再次走上礦井生產(chǎn)一線;一塊支護(hù)材料產(chǎn)生的邊角料，經(jīng)過整合焊接后，成為了地面各路口可供汽車通行的水溝蓋板;一批從井下報(bào)廢的皮帶，經(jīng)過裁剪、拼接、涂漆，又重新回到井下成為運(yùn)輸線路上的警示標(biāo)志。這是該礦廣泛開展“修舊利廢、節(jié)支降耗”活動(dòng)中常見的一幕。

　　該礦堅(jiān)持能修就修，能加工就加工，能自己做就自己做，通過建立材料使用單位、加工單位協(xié)商制度，及時(shí)了解生產(chǎn)單位的需求和意見，科學(xué)合理下達(dá)加工、修舊計(jì)劃，確保滿足生產(chǎn)需要。今年，該礦制修區(qū)對井下各種常用開關(guān)、電氣設(shè)備進(jìn)行了維修，在對皮帶機(jī)、巷道修復(fù)機(jī)、減速機(jī)的維修過程中，出于節(jié)約成本方面考慮，對壞件、丟失件自制加工進(jìn)行增補(bǔ)，為礦節(jié)約外購成本。