二季度以來，峰峰集團生活服務(wù)中心堅持用創(chuàng)新優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強管理提升效益，精打細(xì)算降成本，深挖內(nèi)潛提質(zhì)效，取得了經(jīng)營與效益雙提升的良好局面。

　　該中心牢牢樹立“厚基壯體，向?qū)嵃l(fā)展”的經(jīng)營理念，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)整體提升、全面發(fā)展的“大經(jīng)營”觀，創(chuàng)新謀劃通盤工作。兼職并崗“優(yōu)化提效”。加油站創(chuàng)新推行“滿負(fù)荷工作法”，人盡其效、物盡其用，在減少5名用工的情況下，實現(xiàn)了任務(wù)不減、效益增加，并成功讓中石油昆侖潤滑油代理業(yè)務(wù)進入冀中平臺;機關(guān)服務(wù)部開展“五定三檢”，推行“精一會二懂三”工作法，實行兼職并崗作業(yè)，一專多能、一職多責(zé)，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，截止5月底精減人員28人，預(yù)計全年節(jié)約人工成本200萬元左右。精打細(xì)算“降本促效”。在大力產(chǎn)業(yè)園區(qū)環(huán)境面貌改進中，將拆除倉庫、舊房等磚、石重新利用，砌堰修園、美化景觀，自己動手粉刷圍墻、樹木近10000平方米，不僅節(jié)約成本2萬余元，還讓廠區(qū)面貌煥然一新;大力推行實踐操作、現(xiàn)場練兵，利用承攬的工程多渠道培養(yǎng)自己的瓦工、油工、焊工、裝修等專業(yè)技術(shù)工人隊伍，在“大廚坊”三廠建設(shè)中，僅此一項就節(jié)約人工成本7萬余元。開拓市場“外埠創(chuàng)效”。解放思想，眼界向外，緊緊跟隨集團公司發(fā)展步伐，不斷拓展外埠市場，積極與山西大遠(yuǎn)煤業(yè)對接，抽調(diào)業(yè)務(wù)精英、技術(shù)能手組成大遠(yuǎn)服務(wù)部，承接大遠(yuǎn)煤業(yè)職工餐廳、招待所、辦公大樓會議接待保潔等后勤服務(wù)工作，用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)、敬業(yè)奉獻的態(tài)度，贏得了大遠(yuǎn)干部職工的認(rèn)可;汽車隊在保證集團內(nèi)部煤炭運輸、物資配送和吊裝任務(wù)的同時，積極開拓長途運輸和短盤運煤業(yè)務(wù)，承攬大社礦至煤焦化原煤運輸業(yè)務(wù)、山西大遠(yuǎn)至煤焦化精煤運輸業(yè)務(wù)。同時，走向社會找市場，完成了峰峰礦區(qū)董家莊洗煤廠、中里洗煤廠、運輸業(yè)務(wù)，實現(xiàn)當(dāng)月利潤2.1萬余元。截止目前，汽車隊自有車輛完成運輸和吊裝收入160余萬元，實現(xiàn)創(chuàng)效10萬余元。深挖內(nèi)潛“提質(zhì)增效”。全面統(tǒng)籌發(fā)展鼓山莊賓館、“大廚坊”一期、二期、碾米廠等實體經(jīng)營攤點，5月下旬以來先后籌備開業(yè)“大廚坊”直營店三個，僅原礦務(wù)局直營店18天就實現(xiàn)營業(yè)額25000余元，成功將大廚坊半成品推向外部市場;成立由經(jīng)理、書記任組長的6個專班推進豆腐產(chǎn)品走向市場、進軍社會，通過深入調(diào)研五礦、二礦居民市場和泉頭批發(fā)市場行情，確立以質(zhì)創(chuàng)品、以量占市的經(jīng)營理念，在保證集團公司內(nèi)部供應(yīng)的同時，每天近100余斤的各種豆腐產(chǎn)品被推銷到社會市場，隨著工作的不斷推進，相信“大廚坊”的豆制品將會源源不斷送到千家萬戶餐桌。

　　該中心緊跟集團公司發(fā)展步伐，履行職責(zé)強管理，服務(wù)企業(yè)求突破，創(chuàng)效降本促發(fā)展，用實干擔(dān)當(dāng)為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。