運(yùn)輸區(qū)加強(qiáng)工作督查 推動(dòng)設(shè)備管理工作效能提升

　　近期，澄合董礦運(yùn)輸區(qū)針對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)工作中存在的突出問題，加強(qiáng)了工作督查，在強(qiáng)化工作落實(shí)的同時(shí)，突出安全責(zé)任心的教育提升，推動(dòng)設(shè)備管理工作效能的全面提升。

　　運(yùn)輸區(qū)針對(duì)本單位設(shè)備配置多，維護(hù)力量弱，維修人員新老交替技術(shù)掌握不均衡的實(shí)際情況，加強(qiáng)了對(duì)維護(hù)工作的督查，一是重點(diǎn)督查設(shè)備設(shè)施檢查維護(hù)制度落實(shí)情況，制定了事故隱患整改銷號(hào)管理制度，著重加強(qiáng)了對(duì)分管干部的責(zé)任追究，強(qiáng)調(diào)事故隱患整改必須有工作安排，有檢查落實(shí)，區(qū)隊(duì)黨政正職具體負(fù)責(zé)驗(yàn)收督查，對(duì)事故隱患整改實(shí)現(xiàn)全過程管理，增強(qiáng)了問題的整改實(shí)效。二是加強(qiáng)安全責(zé)任心的教育提升，區(qū)隊(duì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)所有維修人員必須對(duì)工作負(fù)責(zé)，將崗位工作責(zé)任往實(shí)處落，通過提升安全責(zé)任心，促進(jìn)檢修質(zhì)量和工作效率的提升，緩減人員不足技術(shù)弱與設(shè)備多維護(hù)量大的矛盾，保持設(shè)備檢查維護(hù)工作的向好發(fā)展。三是依靠現(xiàn)有老職工，抓好對(duì)新工的“傳幫帶”工作，帶動(dòng)新職工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)的提升，做好維修后備力量的建設(shè)儲(chǔ)備，為今后設(shè)備維修管理創(chuàng)造良好條件，有效緩減技術(shù)力量不足為設(shè)備管理帶來(lái)的壓力，推動(dòng)設(shè)備管理工作效能的全面提升，努力做好設(shè)備設(shè)施管理工作，保證設(shè)備設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行，夯實(shí)運(yùn)輸生產(chǎn)安全基礎(chǔ)。