春季的雨，夏季的風(fēng)，總是讓人滿懷期待。驕陽(yáng)似火的七月，我有幸參加了第十七期集團(tuán)公司班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，猶如夏日里的一場(chǎng)“及時(shí)雨”，為我充電蓄能，重鼓干勁，滋潤(rùn)心田。

　　培訓(xùn)中，各位講解老師從班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)、班組長(zhǎng)管理能力等幾方面為學(xué)員答疑解惑，其中，中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)及國(guó)家煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)班組建設(shè)專家?jiàn)W博講授的“班組長(zhǎng)基本功修煉”使我感觸良多。

　　班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是指揮者，也是監(jiān)督者，對(duì)安全生產(chǎn)有著重要作用。班組長(zhǎng)要做到安全管理能力持續(xù)提升，就要有“一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”的思想和覺(jué)悟，經(jīng)常與職工溝通，與班組成員同充電共學(xué)習(xí)，不斷提升自己和職工的安全意識(shí)、操作技能和責(zé)任感，自己學(xué)得好只是一名好工人，全班都學(xué)得好才是一名合格的班組長(zhǎng)。

　　要想加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，班組長(zhǎng)就要與職工“多管”“多問(wèn)”，任何事物的發(fā)展都是千變?nèi)f化的，不要只看表面現(xiàn)象，搞清事情緣由，摸清楚職工思想動(dòng)態(tài)，多進(jìn)行換位思考，表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合等方式，促使職工形成工作的主動(dòng)性、積極性和能動(dòng)性，工作起來(lái)才能事倍功半，見(jiàn)質(zhì)見(jiàn)量見(jiàn)效率。

　　班組長(zhǎng)是上傳下達(dá)、落實(shí)措施的橋梁與紐帶，是工作現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者和參與者，是班組工作的第一責(zé)任人。班組長(zhǎng)必須以身作則，本著公平，公正，公開(kāi)的原則執(zhí)行班組各項(xiàng)管理工作。這就需要班組具備良好的團(tuán)隊(duì)精神，正如我們?cè)诖舜伟嘟M長(zhǎng)培訓(xùn)中，分組隊(duì)伍要有隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌一樣。班組要有明確的工作目標(biāo)，班組成員要具有集體榮譽(yù)感，主人翁意識(shí)，這樣，班組才能具有號(hào)召力，凝聚力，戰(zhàn)斗力。班長(zhǎng)要充分信任和肯定班組成員的工作，讓班組成員在工作中增強(qiáng)自信心，當(dāng)班組成員在工作中獲得成功，這將促使他們更加積極進(jìn)取、自覺(jué)產(chǎn)生一種敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神。

　　與此同時(shí)，不定期開(kāi)展班組座談會(huì)，每周開(kāi)展業(yè)務(wù)會(huì)、工作會(huì)、談心會(huì)等，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)互相分享，提升班組成員現(xiàn)場(chǎng)處理能力。開(kāi)展談心會(huì)，在輕松、愉快的氛圍中了解員工思想，讓班組中每名成員坦誠(chéng)相待。通過(guò)聊天等發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動(dòng)，及時(shí)地予以勸說(shuō)和解決。員工中發(fā)生的矛盾通過(guò)這種談心的形式也會(huì)被這種公正、公開(kāi)的氛圍淡化，員工自然會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。(常保東 劉起國(guó))