雙祥分公司二九一隊(duì)牢固樹(shù)立“制度化、精細(xì)化、市場(chǎng)化”材料管控理念，嚴(yán)把材料成本“閘門”，加大材料使用過(guò)程管控，深挖內(nèi)潛，精打細(xì)算減少材料支出，提升整體綜合效益。

　　建章立制，變廢為寶提效益。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，該單位制定了《物資回收及修舊利廢管理辦法》，充分挖掘廢舊物料、配件的剩余價(jià)值，建立材料發(fā)放和回收記錄，設(shè)置廢舊材料回收貨架和修舊利廢作業(yè)區(qū)。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展科技創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，從物料、設(shè)備上下功夫，進(jìn)行了全面維修改進(jìn)，使之能夠正常安全的再次投入到生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，延長(zhǎng)了使用周期。同時(shí)，每月召開(kāi)材料使用分析會(huì)，分析節(jié)支增效情況，查找問(wèn)題，制定措施。規(guī)定了修舊利廢的標(biāo)準(zhǔn)、明晰職責(zé)及激勵(lì)措施，有效調(diào)動(dòng)了每位職工節(jié)支降耗、變廢為寶的主觀能動(dòng)性和積極性。

　　加強(qiáng)管控，注重細(xì)節(jié)見(jiàn)實(shí)效。該單位制定相應(yīng)的管理制度及獎(jiǎng)懲方案，堅(jiān)決做到“能自修不外委、能加工不購(gòu)置、能復(fù)用不報(bào)廢、能修復(fù)不發(fā)新，”有效的減少了材料浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，各班組領(lǐng)料明細(xì)全部建立材料使用跟蹤管理臺(tái)賬，詳實(shí)記錄材料的領(lǐng)取日期、使用日期、使用地點(diǎn)等內(nèi)容。在保證臺(tái)賬登記和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)上，加大材料現(xiàn)場(chǎng)使用和維護(hù)的管控力度，對(duì)主要材料和配件嚴(yán)格把控發(fā)放，杜絕“跑、冒、滴、漏”和大料小用、棄舊領(lǐng)新等浪費(fèi)現(xiàn)象，確保物資規(guī)范使用。

　　建立體系，降本增效促發(fā)展。形成預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系。根據(jù)班組實(shí)際確定材料消耗量和費(fèi)用預(yù)算，以控制材料成本支出，達(dá)到成本帳人人會(huì)算，人人會(huì)管。根據(jù)實(shí)際工作任務(wù)，適時(shí)調(diào)整材料消耗考核指標(biāo)，嚴(yán)格控制區(qū)隊(duì)月度材料消耗總量，杜絕“大計(jì)劃、大庫(kù)存”。加強(qiáng)日常巡視和設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低維修保養(yǎng)成本，提高鉆機(jī)設(shè)備綜合使用率。安排專人不定期檢查各項(xiàng)材料使用發(fā)放明細(xì)臺(tái)賬，檢查材料物資使用性能和損耗情況，實(shí)現(xiàn)材料控制動(dòng)態(tài)管控。據(jù)統(tǒng)計(jì)，六月份重新修定材料管理制度以來(lái)，該隊(duì)共節(jié)約材料費(fèi)約88萬(wàn)余元，把“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”理念貫穿日常安全生產(chǎn)全過(guò)程，以實(shí)際成效助力“節(jié)約型”區(qū)隊(duì)建設(shè)。