年終將近，墊江作業(yè)區(qū)集中精力對“兩個現(xiàn)場”、安全環(huán)保、員工應急處置能力等方面狠下功夫，深入踐行綠色發(fā)展理念，大力提升質(zhì)量管理，切實筑牢安全環(huán)保生產(chǎn)堡壘。

　　強化員工技能業(yè)務素質(zhì)。抓牢員工素質(zhì)關鍵，進一步激發(fā)基層員工內(nèi)在動力，以月度檢查能力評估為契機，同時組織開展風險管控、應急處置、自救互救等培訓和演練，將考核結果納入績效考核，在崗位技能上形成學專業(yè)、破難題、做行家、當能手的濃厚學習氛圍，促使員工通過崗位自主練兵和現(xiàn)場培訓提升操作技能，實現(xiàn)以技能保安全的目標。

　　狠抓“兩個現(xiàn)場”管理提升。持續(xù)開展隱患排查、整理和資料收集，在壓實管理責任的基礎上，抓實風險管控主線。自11月以來，作業(yè)區(qū)成立安全環(huán)保隱患小組，對轄區(qū)安全環(huán)保隱患開展地毯式排查整改，發(fā)現(xiàn)所轄站場、管道和施工項目隱患65項，及時開展隱患整改，確保安全環(huán)保風險總體受控。

　　著力加強“三項工具”應用。針對施工現(xiàn)場安全管理，注重工作前安全分析實用、管用、夠用，細化關鍵作業(yè)技術交底與措施落實，及時修訂完善和組織變更培訓，同時利用作業(yè)許可2.0強化施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)管控。針對生產(chǎn)現(xiàn)場事故事件管理，以事件調(diào)查模式開展生產(chǎn)動態(tài)分析，追溯管理原因，制定專項考核方案，細化整改環(huán)節(jié)，切實達到提高“三項工具”的應用實效目的。(楊宇為)