潞安化工李村煤礦牢固樹(shù)立“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持“動(dòng)員千遍不如問(wèn)責(zé)一次”理念，持續(xù)健全強(qiáng)有力的考核評(píng)價(jià)和約束機(jī)制，堅(jiān)決實(shí)行安全生產(chǎn)和重大事故風(fēng)險(xiǎn)“一票否決”，以“零容忍”的態(tài)度檢視問(wèn)題、排除隱患，保障礦井安全生產(chǎn)。

　　健全監(jiān)督檢查考核評(píng)價(jià)機(jī)制。該礦嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施安全競(jìng)賽，對(duì)安全責(zé)任依然懸空、責(zé)任落實(shí)依然流于形式、安全管理職責(zé)依然不清、責(zé)任追究依然不能落實(shí)的單位進(jìn)行通報(bào)考核。在嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則》《“安全紅線”管理規(guī)定》等安全管理制度的同時(shí)，不斷完善獎(jiǎng)懲制度，設(shè)立安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)資金和安全績(jī)效薪，推行安心(孝心)獎(jiǎng)，建立隱患罰款返還機(jī)制，通過(guò)高激勵(lì)，強(qiáng)約束，重考核，進(jìn)一步強(qiáng)本固根，夯實(shí)安全管理根基。

　　深耕嚴(yán)貫“六查”工作機(jī)制。該礦緊扣安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施和“六查”工作內(nèi)容，要求各部門(mén)結(jié)合實(shí)際，從六個(gè)維度編制完成覆蓋所有設(shè)備、所有系統(tǒng)、所有區(qū)域包保人員的“六查”工作檢查清單。各業(yè)務(wù)部門(mén)從宏觀著眼查圖紙、查系統(tǒng)，超前指揮，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)超前管控，從微觀著手查現(xiàn)場(chǎng)、查行為，強(qiáng)化安全工作執(zhí)行力?；鶎雨?duì)組積極以查現(xiàn)場(chǎng)、查行為、查事故為重點(diǎn)，著力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為，真正將圖紙、制度、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)防事故重復(fù)出現(xiàn)。

　　落實(shí)重大事故隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治機(jī)制。該礦嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)15條硬措施、山西省56條具體措施和長(zhǎng)治市60條細(xì)化措施，堅(jiān)持“五不為過(guò)、五個(gè)必須”，全力排查整治各類(lèi)重大事故隱患，牢牢守住安全生產(chǎn)底線紅線。礦班子成員每月至少帶頭深入隊(duì)組或現(xiàn)場(chǎng)自查一次，督促做好分管領(lǐng)域重大事故隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整治工作。各業(yè)務(wù)部門(mén)要持續(xù)優(yōu)化配置業(yè)務(wù)骨干，組織系統(tǒng)維護(hù)和技改，積極參與重點(diǎn)工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和重大事故隱患處置會(huì)診，保質(zhì)保量完成排查整改。安全監(jiān)管部門(mén)要嚴(yán)格按照重大隱患排查整治“一閉環(huán)、兩移交、三公開(kāi)、四考核、一追溯”工作機(jī)制，制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施考核，扎實(shí)做好監(jiān)督檢查工作，堅(jiān)決抓好重大事故隱患排查整治，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)水平再上新臺(tái)階。