和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司堅持守正創(chuàng)新，系統(tǒng)思維，把提質(zhì)增效穩(wěn)增長作為首要任務，以強化落實《2024年工作計劃》為基礎，搶開局、拼速度，堅定不移抓安全，攻堅克難穩(wěn)生產(chǎn)，深挖潛力創(chuàng)效益，強化管理夯基礎，打出降本增效組合拳，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　安全穩(wěn)產(chǎn)，“產(chǎn)”出效益。該公司強化安全主體責任和安全監(jiān)管責任，嚴格安全生產(chǎn)責任落實，強化現(xiàn)場管理，向安全生產(chǎn)要效益。抓實抓細生產(chǎn)經(jīng)營準備工作，積極做好原材料、零部件備庫和物流力量儲備，確保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定，及時消除生產(chǎn)影響，向管理要效益。把設備完好率、提高開機率作為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要抓手，嚴格落實“日檢制”、設備包機責任制，狠抓設備的日常檢修和維護保養(yǎng)，向檢修質(zhì)量要效益。掛圖作戰(zhàn)，著力抓好生產(chǎn)計劃性管理，強化生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，開足馬力生產(chǎn)，以班保天、以天保旬、以旬保月，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，跑出了穩(wěn)產(chǎn)增效“加速度”。

　　深度挖潛，“挖”出效益。該公司把“三清兩提一降”作為“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”的主攻方向，激發(fā)活力，增強實力。一是清理“閑擱資金”。把“閑擱資金”根據(jù)企業(yè)實際需求做出合理的規(guī)劃，進行合理調(diào)動，提高資金流動性，有力促進基層企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。二是清理“閑置資產(chǎn)”。全面梳理公司及下屬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，對于閑置資產(chǎn)通過委托、招租、合作等多種形式及時盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)效益的最大化。三是清理“閑置人員”。動態(tài)掌握勞動用工情況，按照人崗相宜的原則進行合理調(diào)配，形成人人有崗位、個個盡職責、時時有事干、事事講效率的工作格局。通過清理“三閑”，提升資金周轉(zhuǎn)率、提高全員勞動生產(chǎn)率，進一步降低生產(chǎn)成本。

　　精益管控，“管”出效益。該公司嚴格落實加強采購管理促進降本增效的安排部署，堅持相同價格比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價格、同質(zhì)同價比服務，持續(xù)強化采購計劃管理、采購價格管理、采購方式管理，縱深推進節(jié)流增效。為高效精準管控生產(chǎn)材料，該公司制定出臺“兩清理三管控”成本管控措施，利用生產(chǎn)“大數(shù)據(jù)”算好“成本賬”，依據(jù)“產(chǎn)出值”設置“審批量”。加大現(xiàn)場檢查力度，及時清理廢品、廢料，登記造冊，杜絕程序上的“跑冒漏”。加強原材料出入庫、產(chǎn)成品出入庫、廢品廢料出入庫管控，嚴防材料物資積壓、閑置，確保工料匹配、物盡其用。持續(xù)深入落實修復物資“0元購”，用好正反激勵“兩個抓手”，將每日效益工資與經(jīng)營效益掛鉤，激發(fā)干部員工修舊利廢動能，實現(xiàn)從“算指標”向“算利潤”的轉(zhuǎn)變。