今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司緊緊抓住班組建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新班組安全管理模式，強(qiáng)化班組建設(shè)，有效發(fā)揮班組現(xiàn)場安全管理的第一道防線作用。

　　在班組管理方面，該公司健全完善安全生產(chǎn)管理體系，為確保《“136”安全管理模式》牢記于心，安監(jiān)站制定了開班前會前五分鐘時(shí)、收班會后五分鐘時(shí)，班長組織所有員工進(jìn)行組織學(xué)習(xí)、抽背、宣誓，隨機(jī)抽查員工對“136”內(nèi)容及其釋義的掌握情況。嚴(yán)格落實(shí)班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識別作業(yè)變化中的安全隱患，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、工程質(zhì)量不合格不升井、責(zé)任不明確不交班、問題隱患不整改不接班。針對班組目前實(shí)際，該公司著力抓好班組安全教育，組織員工學(xué)習(xí)近幾年來發(fā)生的具有典型教育意義的事故案例，增強(qiáng)員工安全操作意識，提升安全警示教育效果。同時(shí)以崗位練兵、“師帶徒”、黨員、技術(shù)骨干現(xiàn)場傳經(jīng)驗(yàn)、手把手教技能等模式，讓員工更多了解設(shè)備性能原理，將理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，極大的提升了員工解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題的能力。該公司通過建立健全班組考核激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)班組員工愛崗敬業(yè)精神，激發(fā)了班組生機(jī)和活力，促進(jìn)班組成員之間團(tuán)結(jié)互助，有力提升標(biāo)準(zhǔn)化班組管理水平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與班組共同進(jìn)步，推動(dòng)班組精益化管理再上新臺階。