鶴煤九礦立足實際，深挖內(nèi)潛，從完善指標管理、加強修舊利廢、激勵創(chuàng)新創(chuàng)效等方面入手，扎實推進節(jié)支降耗工作，進一步提高經(jīng)營管理水平。

　　該礦按照“有舊不領(lǐng)新、復用不投新”的工作原則，修訂完善修舊利廢考核管理辦法，對修舊利廢工作進行責任劃分，嚴格控制新材料投入，充分挖掘廢舊物資的剩余價值，對廢舊設(shè)備和材料進行清理建檔，建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，并將回收復用創(chuàng)造的經(jīng)濟效益與職工收入掛鉤，增強了職工修舊利廢的積極性。

　　該礦將各項物資指標層層分解到班組和個人，制定完善配套考核管理政策，真正做到指標有核定、材料有核算、結(jié)果有考核。持續(xù)實施設(shè)備包機制，采取編號建檔的方式，對現(xiàn)場使用的機電設(shè)備，按照定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄的方法進行檢查，做到分工明確、責任到人，提高設(shè)備安全運行效率，降低設(shè)備維修成本。

　　該礦持續(xù)拓寬回收復用和修舊利廢范圍，通過小發(fā)明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟效益。實施獎勵制度，對評選出的技術(shù)含量高、應用效果好、推廣范圍廣的創(chuàng)新項目，給予獎勵，進一步激發(fā)職工的自主創(chuàng)新能力。加大創(chuàng)新成果推廣力度，真正將創(chuàng)新成果應用到實際中，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。