冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深化成本控制實(shí)現(xiàn)節(jié)約增效

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)致力于將“緊縮開支”的理念貫穿于日常工作和生活之中，不斷推進(jìn)成本管理細(xì)致化，著力挖掘降本增效的潛在點(diǎn)，通過嚴(yán)格的成本控制與修復(fù)再利用等手段，切實(shí)落實(shí)節(jié)約與提效的實(shí)際舉措。

　　該公司加大管理力度，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，確保各級責(zé)任到人，讓每位員工都肩負(fù)責(zé)任，心有擔(dān)當(dāng)。公司鼓勵全體員工從自身崗位出發(fā)，踴躍參與改革提議，提出合理化建議，加強(qiáng)物資回收與再利用。同時，公司教導(dǎo)員工從小事做起，關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，培養(yǎng)節(jié)儉習(xí)慣，糾正“非自家財(cái)物不珍惜”的心態(tài)，提升員工對節(jié)約成本重要性的認(rèn)識，形成珍惜每一個螺釘、每一滴水、每一張紙的良好風(fēng)氣，共同為公司的降本增效貢獻(xiàn)力量。

　　該公司在材料管理方面，嚴(yán)格規(guī)范流程，對生產(chǎn)區(qū)域領(lǐng)用的材料進(jìn)行全面跟蹤和監(jiān)管，建立詳細(xì)的材料領(lǐng)用臺賬。實(shí)行嚴(yán)格的物資領(lǐng)用制度，有效減少了材料浪費(fèi)和庫存積壓。公司堅(jiān)持預(yù)算管理，實(shí)施材料使用分級考核，由管理層嚴(yán)格審查，確保材料使用在預(yù)算控制之內(nèi)。此外，為激發(fā)員工特別是生產(chǎn)一線員工參與節(jié)能降耗的積極性，公司對回收者給予經(jīng)濟(jì)獎勵，讓員工在節(jié)能降耗中享受成果。公司還定期分析材料消耗，盤點(diǎn)物資，執(zhí)行交舊領(lǐng)新政策，減少新品投入，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　該公司遵循節(jié)約優(yōu)先、效益至上的原則，實(shí)施“能用不買新、能修不舍棄”的策略，推動員工崗位修舊利廢，節(jié)約成本。公司推廣節(jié)約創(chuàng)意和技巧，提高資源利用效率，規(guī)范廢舊物資的管理流程，使廢品重獲價值，以實(shí)際行動推動企業(yè)的降本增效工作。

　　(谷志方)