冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)“三個著力”確保年度目標

　　三季度以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)緊密結合年度目標，以安全精細化管理、重點工程建設、創(chuàng)新創(chuàng)效“三個著力”，強力推進，取得了理想的階段性成果。

　　老母坡煤業(yè)大力實施安全生產精細化管理。根據(jù)安全生產標準化體系各專業(yè)要求，進一步細化管理內容，以風險分級管控、隱患排查治理、安全質量達標“三位一體”推動精細化不斷邁進。在此基礎上，堅持每天由各專業(yè)部門進行日常排查和崗位排查，每周由安檢部門對各單位的安全風險管控措施實施情況進行跟蹤檢查，每旬組織系統(tǒng)排查，以“硬措施、硬手段”強抓好落實。同時，以現(xiàn)場安全為抓手，在各單位中開展了“三無班組”創(chuàng)建，實施了班組績效評價考核與獎懲機制，推行“安全雙預控”和安全風險“二次確認”落地見效。

　　老母坡煤業(yè)扎實推進重點項目建設力度。圍繞9號煤水平延伸二期工程建設和階段性重點工作，劃好路線圖，簽訂責任狀，嚴格按照任務分解表，梳理工作進度;嚴格按照日調度、旬落實、月考核專項考核制度，對所有重點工程進行跟蹤管控;嚴格按照時間、質量、進度，以高度的超前性和預見性，制定重大問題的應對方案，剔除影響工程進度等各類問題。為將各項舉措落到初版，還以嚴格值班帶班制度和安全技術措施審批流程，進一步強化主體責任，并以“一旬一落實，一月一考核”落實獎懲，推進了重點工程建設和重點工作有序推進和譏效運行。

　　老母坡煤業(yè)緊密圍繞提質、提量、提效、降成本，組織開展創(chuàng)新活動。對“管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、小改小革、黨建創(chuàng)新”四大類創(chuàng)新工作分類實施統(tǒng)一管理。堅持問題導向，把安全生產、經營管理過程中出現(xiàn)的難題，作為課題進行技術攻關。圍繞制約礦井安全生產的瓦斯治理、煤巖巷快速掘進、運輸能力提升、監(jiān)測監(jiān)控等問題進行課題攻關、崗位創(chuàng)新，努力以新成果取得新成效，推動企業(yè)的安全高效高質量發(fā)展。(張慶良)