為解決日常工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)落實(shí)，今年以來(lái)，川煤集團(tuán)恒升公司以更嚴(yán)要求、更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)作風(fēng)堅(jiān)持開(kāi)好周(月)例會(huì)，切實(shí)把各項(xiàng)重點(diǎn)工作抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常，全面提升工作效率和質(zhì)量。

　　高頻次，抓好形勢(shì)任務(wù)教育。將周例會(huì)作為推進(jìn)形勢(shì)任務(wù)教育的重要平臺(tái)，每周反復(fù)向各級(jí)干部講形勢(shì)、談任務(wù)，定期分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、思維轉(zhuǎn)變。在月度例會(huì)中，通過(guò)視頻方式將教育覆蓋面延伸到基層站點(diǎn)，為基層干部職工清晰地勾勒當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)格局以及發(fā)展路徑，引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心，在全公司營(yíng)造積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的良好氛圍。

　　高效率，抓好上下工作銜接。由各子公司、各部門(mén)匯報(bào)上周重點(diǎn)工作和本周工作安排，全局盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)程，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，有序做好相關(guān)部署，同時(shí)對(duì)收入、應(yīng)收賬款等重要指標(biāo)階段完成情況和整體完成度進(jìn)行匯報(bào)，不斷培養(yǎng)每周工作小結(jié)習(xí)慣，做到日常工作天天抓、重點(diǎn)工作每周抓。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)重點(diǎn)工作提出具體要求，落實(shí)責(zé)任單位，更好地促進(jìn)各單位牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，干好本職工作和交辦任務(wù)，推進(jìn)重點(diǎn)工作落地落實(shí)。

　　高執(zhí)行，抓好重點(diǎn)督查督辦。堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)周例會(huì)上部署的重點(diǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)督辦，定期對(duì)相關(guān)工作情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)未完成的事項(xiàng)嚴(yán)格考核，并認(rèn)真分析原因，梳理思路，進(jìn)一步細(xì)化工作安排。針對(duì)工作中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，將責(zé)任分解到單位、落實(shí)到個(gè)人，并明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)專(zhuān)人跟蹤，及時(shí)跟蹤相關(guān)落實(shí)辦理情況，做到督辦不缺項(xiàng)、不拖延、有成果，不斷提高工作效率。