今年以來，公司緊緊圍繞“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的工作主線，多點(diǎn)發(fā)力，“節(jié)”盡所能，解鎖降本增效“新密碼”。

　　思想是行動的先導(dǎo)。為牢固樹立“過緊日子”思想，公司充分利用礦區(qū)廣播、微信公眾號、電子大屏等宣傳陣地，大力開展宣傳教育，營造濃厚的降本增效氛圍，讓降本、控本成為公司當(dāng)下熱詞。

　　找準(zhǔn)“節(jié)”與“省”的關(guān)鍵點(diǎn)，才能最大限度地節(jié)支增收，降低成本。公司制定下發(fā)了《閑置資產(chǎn)盤活處置方案》，進(jìn)一步明確清理盤活的目標(biāo)、范圍、方法和時間節(jié)點(diǎn)等，有效提高了資產(chǎn)使用效率。

　　打好“鐵算盤”，守好“錢袋子”，公司精打細(xì)算優(yōu)支出，提出“三降三減一取消”方案，覆蓋會議成本、交通費(fèi)用、接待標(biāo)準(zhǔn)、辦公費(fèi)用等多項(xiàng)內(nèi)容，讓降本落到實(shí)處。

　　公司堅(jiān)持“能修則修”的原則，充分發(fā)揮干部職工的主動性，經(jīng)過切割、焊接、組裝等，讓廢舊材料“變廢為寶”，實(shí)現(xiàn)“再上崗”。

　　創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，成果應(yīng)用盡用。小煤柱開采技術(shù)、“長壓短抽”干式除塵、千米定向超前探技術(shù)……圍繞安全生產(chǎn)難題，公司動員廣大職工積極投身創(chuàng)新實(shí)踐，堅(jiān)持每季度開展全員創(chuàng)新項(xiàng)目評審工作，對優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行定級和表彰，努力打造“人人皆可創(chuàng)新，時時皆可創(chuàng)新，事事皆可創(chuàng)新”的良好氛圍，用創(chuàng)新提質(zhì)增效。(鄧龍謙)