10月31日，韓家灣煤炭公司召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析總結(jié)前三季度經(jīng)營(yíng)情況，安排部署四季度工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、中心、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議傳達(dá)了陜北礦業(yè)公司2024年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神;通報(bào)了前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況及重大項(xiàng)目結(jié)算完成情況;各部門、中心、區(qū)隊(duì)圍繞工作開展情況、存在問題及下階段計(jì)劃依次作匯報(bào)。

　　會(huì)議指出，今年以來，公司緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，上下團(tuán)結(jié)一心、真抓實(shí)干，在成本管控、重點(diǎn)工作推進(jìn)等方面均取得了良好成效?？隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到面臨的形勢(shì)挑戰(zhàn)和存在的短板弱項(xiàng)，廣大干部職工要進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓足干勁，沖刺四季度，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　會(huì)議要求，一是要嚴(yán)抓煤質(zhì)管控，促進(jìn)提質(zhì)增效。要客觀研判煤質(zhì)變化帶來的挑戰(zhàn)，抓落實(shí)、求實(shí)效、促提升，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。二是要提升思想認(rèn)識(shí)，推進(jìn)結(jié)算進(jìn)度。各單位要深刻認(rèn)識(shí)到掛賬結(jié)算工作的重要性，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，切實(shí)提升結(jié)賬率。三是要壓實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格結(jié)算審核。要緊盯重點(diǎn)，嚴(yán)格把關(guān)，確保工作的程序性、完整性以及全面性，助推經(jīng)營(yíng)收盤和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算工作順利完成。四是要強(qiáng)化溝通交流，持續(xù)推進(jìn)“三定”。相關(guān)部門要做好對(duì)接工作，明確目標(biāo)，高效推進(jìn)“三定”工作，切實(shí)做到人崗匹配、人盡其才。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度是定全年、保全局的收官階段。公司上下要錨定目標(biāo)、深化部署，堅(jiān)決打好打贏四季度“收官戰(zhàn)”。一是狠抓安全守底線。要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，牢牢抓住安全、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)三條主線，確保安全穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)、生產(chǎn)穩(wěn)。二是全力競(jìng)賽提素質(zhì)。要聚焦崗位建功目標(biāo)，壓實(shí)各方責(zé)任，扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提升全員綜合素質(zhì)。三是深挖潛能控成本。各單位要深刻剖析成本管理中存在的問題，拿出硬舉措，將“過緊日子”思想貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，積極落實(shí)降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。四是嚴(yán)控項(xiàng)目推進(jìn)度。要緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，搶抓項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)提速提效，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。(鄧龍謙 郝方圓)