興隆莊煤礦聚力四季度，錨定目標任務，強化過程管控，壓緊壓實安全責任，把“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，堅決打贏全年安全“收官戰(zhàn)”。

　　下好宣教“引導棋” 構筑思想“防護堤”

　　該礦充分發(fā)揮網(wǎng)站、廣播、牌板、電子大屏等宣傳陣地作用，將做好安全生產(chǎn)工作的必要性和決定性意義宣傳至每位干部職工，引導全礦干部職工牢固樹立“安全第一”思想，夯實安全思想根基。常態(tài)化開展安全警示教育，用事故案例教育人、警示人、感悟人，增強全員依法依規(guī)安全生產(chǎn)觀念，促進職工規(guī)范作業(yè)，有力推動礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。充分發(fā)揮班前會“前奏曲”作用，把班前會變成上崗前安全第一關、安全教育的第一課堂，采取現(xiàn)場問答、交流互動等方式，準確掌握職工思想狀況和精神狀態(tài)，對情緒不穩(wěn)定、身體狀況不好的“安全不放心職工”及時勸休，防止職工疲勞入井、帶情緒入井、帶問題入井。分專業(yè)、分系統(tǒng)開展安全大反思、大討論，深刻反思在思想、作風、管理、責任落實等方面存在的問題和差距，進一步筑牢干部職工“紅線”意識和“底線”思維，大力營造學安全、懂安全、用安全的濃厚氛圍。

　　下好監(jiān)管“關鍵棋” 構筑安全“保障網(wǎng)”

　　該礦進一步壓緊壓實安全責任，各級管理人員主動開展下沉式管理，從嚴落實跟帶班制度，提升跟帶班質(zhì)量。明確規(guī)定跟帶班人員必須堅持“走一路、查一路、管一路”，緊盯每一項關鍵環(huán)節(jié)、每一處特殊地段、特殊時段的現(xiàn)場管理，嚴查班中安全制度、安全措施現(xiàn)場落實情況，針對檢查出的問題和隱患，采取分類分級管控、及時跟進、落實專人、專項監(jiān)控等舉措，從快分析，從嚴警示，堅決杜絕各類零打碎敲事故的發(fā)生，真正做到事事有人問、事事有人管，事事有回答，事事有結果的良好局面，將安全責任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個崗位、每一名職工，筑牢安全生產(chǎn)的“壓艙石”。構建黨員示范崗、群眾安全監(jiān)督崗、青年安全監(jiān)督崗、女工家屬協(xié)管員等安全監(jiān)督網(wǎng)絡，實現(xiàn)人人抓安全、人人管安全、人人講安全的新局面。

　　下好供熱“先手棋” 構筑冬日“暖防線”

　　該礦提前部署、提前預判、提前落實冬季“三防”各項安全措施，緊盯井上井下全過程管控，統(tǒng)籌兼?zhèn)?、防控并舉，確保礦井安全過冬。提前部署冬季“三防”重點工作，圍繞防凍、防火災、防冰雪、防爆燃等關鍵環(huán)節(jié)，在供暖開始之前，對供熱設施設備進行全面檢修和維護，特別是加大對供熱管網(wǎng)、閥門等裝置的排查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處置，提升管網(wǎng)運行保障能力;落實24小時值班值守制度，加大供熱設備巡檢巡查力度，為供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定奠定堅實基礎。分專業(yè)制定防控預案和應急措施，加強現(xiàn)場巡查和隱患排查整治，排除季節(jié)變化引發(fā)的安全風險;暢通“線上+線下”多種安全宣傳教育渠道，推動“三防”常識、應急預案入腦入心，為礦井順利完成全年目標任務提供良好的安全環(huán)境。(范鳳霞)