檸條塔礦業(yè)公司：穩(wěn)增長(zhǎng)，這個(gè)“R”招很關(guān)鍵

　　四季度以來，檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，持續(xù)在全域掘進(jìn)效能提升、設(shè)備檢修、安全管理、等環(huán)節(jié)下功夫，跑出快速掘進(jìn)“加速度”，實(shí)現(xiàn)單進(jìn)水平和工程質(zhì)量“雙提升”。

　　制定《掘進(jìn)一工區(qū)班組目標(biāo)管理方案》，規(guī)定“正規(guī)循環(huán)超額完成任務(wù)對(duì)當(dāng)班出勤職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)”，實(shí)施“日通報(bào)、月兌現(xiàn)”，通過強(qiáng)化正向激勵(lì)，使職工由“被動(dòng)干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;搶著干”。據(jù)了解，僅9月、10月，掘進(jìn)一工區(qū)就超額完成600m。

　　為降低設(shè)備故障率，該工區(qū)積極聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)廠家，開展了多次“線上”培訓(xùn)，并為員工提供了詳細(xì)的產(chǎn)品使用說明書和設(shè)備零部件圖冊(cè)，極大地增加了大家對(duì)新設(shè)備工作性能、結(jié)構(gòu)和原理的認(rèn)知程度。

　　在日常檢修工作中，對(duì)平時(shí)檢修過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題采取“清單化”管理，每周進(jìn)行分析整合，查找出生產(chǎn)過程中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，通過查閱資料、內(nèi)部討論等形式尋求解決方案，實(shí)現(xiàn)預(yù)防性檢修，四季度以來掘進(jìn)一工區(qū)設(shè)備故障率下降了10%。

　　以技術(shù)創(chuàng)新賦能安全生產(chǎn)，通過對(duì)快掘設(shè)備系統(tǒng)的升級(jí)，極大地提高了設(shè)備的可控性和運(yùn)行效率，使巷道掘進(jìn)更具實(shí)用的“智能基因”。

　　挑選青年技術(shù)骨干組成抑塵創(chuàng)新小組，創(chuàng)造性地開發(fā)了噴霧式“抑塵裝置”，使生產(chǎn)期間巷道內(nèi)的粉塵濃度較之前下降了近三分之二，能見度提升兩倍以上，阻擋效率達(dá)到了62%。多措并舉，開創(chuàng)了智能、安全快掘的綠色生產(chǎn)新局面，以實(shí)際行動(dòng)將為公司穩(wěn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)掘進(jìn)力量。

　　(掘進(jìn)一工區(qū)黨支部 高肖偉)