冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)緊盯目標抓現(xiàn)場決戰(zhàn)決勝強安全

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)緊緊圍繞年度目標任務(wù)，抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓，各級干部深入基層、深入一線，盡心履職，帶動職工抓安全、查隱患、解難題、保生產(chǎn)，以昂揚的斗志和奮進的姿態(tài)，決戰(zhàn)四季度，確保年末安全生產(chǎn)。

　　該公司進一步強化公司領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部室、基層隊組“三級”管理人員工作管控力度。公司領(lǐng)導團隊率先垂范，嚴格執(zhí)行值班帶班制度，并通過“早安會統(tǒng)籌安排——井下重點落實——升井登記隱患——制定措施跟蹤整改——次日早安會匯報”的流程化循環(huán)管理，強化安全生產(chǎn)過程和環(huán)節(jié)控制，確保各項管理制度落實到位。各職能部室領(lǐng)導和管理人員，堅持深入一線、現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場督導、現(xiàn)場監(jiān)管，做到問題發(fā)現(xiàn)在一線，問題解決在一線，堅持24小時地面值班及干部現(xiàn)場跟班制度，協(xié)調(diào)指揮井下安全生產(chǎn)工作。節(jié)日期間，盡管受斷層陷落柱等復雜地質(zhì)影響，仍較好地避免了事故、保證了安全、實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)。

　　該公司以加強各級領(lǐng)導干部管理制度落實為抓手，主動轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部工作作風，制定清晰的跟班時間表、路線圖、隱患登記臺賬，明確當班任務(wù)目標、工作節(jié)點、標準要求。安排各級管理人員加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，嚴格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班。要求跟班人員嚴格執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場“三必到”、“三走到”管理制度，按照“查現(xiàn)場、查行為、查制度、查隱患”四查的要求，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。自10月1日起，調(diào)度、機運、通風、技術(shù)、安檢等業(yè)務(wù)部室管理人員，深入包點包片區(qū)域進行嚴細檢查和業(yè)務(wù)指導。

　　該公司通過層層制度落實，引導各級管理人員努力做到指揮生產(chǎn)在現(xiàn)場，措施落實在現(xiàn)場，問題解決在現(xiàn)場，隱患治理在現(xiàn)場，交流思想在現(xiàn)場，從源頭管控事故隱患，提高基層員工抓安全生產(chǎn)的主動性。同時，要求各級管理人員升井后第一時間分類填寫現(xiàn)場解決的隱患、未整改完成隱患，并由安監(jiān)部門統(tǒng)一進行梳理安排，嚴格執(zhí)行“大隱患礦領(lǐng)導親自督辦、小隱患安檢員跟蹤處理”制度，逐一對各類隱患問題定整改人、定整改措施、定整改時間，確保第一時間得到處理，使隱患及時整改率更好地保持了100%。(張慶良)