11月26日，在中國煤炭工業(yè)協(xié)會2024年煤炭對標工作會議暨第二屆煤炭行業(yè)標桿煤礦礦長論壇的頒獎盛典上，中能袁大灘礦業(yè)“六精三十六閉環(huán)”管理體系獲評“2024年煤炭行業(yè)標桿案例”。

　　此前，該礦的《新時代國有煤礦六精三十六閉環(huán)管理理論創(chuàng)新》已榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會2023年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎，此次再獲標桿案例稱號，無疑是對其在管理創(chuàng)新領域持續(xù)深耕的有力見證。值得一提的是，自2021年煤炭行業(yè)標桿案例評選啟動以來，中能袁大灘礦業(yè)首次入圍，彰顯了其在對標管理與改革創(chuàng)新方面的非凡成就。

　　此次發(fā)布的行業(yè)標桿案例，集中展現(xiàn)了標桿企業(yè)在踐行能源安全新戰(zhàn)略、推動綠色低碳轉型以及提升價值創(chuàng)造能力等關鍵領域的創(chuàng)新實踐與先進管理智慧。中能袁大灘礦業(yè)在這一領域中的探索與實踐，全面覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建文化、科技創(chuàng)新等核心板塊，為整個煤炭行業(yè)樹立了極具價值的典范樣本。

　　近年來，公司錨定“新時代中國煤礦管理品牌第一礦”的目標，全力構建安全管理新生態(tài)。在“六精管理理論”的指引下，公司全員參與管理研究、問題剖析與改進實踐的熱情空前高漲。通過嚴謹?shù)?a href=http://www.haiwanghuyu.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度建設與流程優(yōu)化，有效填補了管理中的空白與漏洞，全方位提升了管理的精度、深度與效度，推動公司管理水平邁向新臺階。

　　“六精管理理論”以“精細、精準、精確、精益、精美、精心”為核心要素，與“閉環(huán)管理”有機融合，構建起一套獨具特色的企業(yè)管理理論框架，并進一步衍生出“三十六閉環(huán)”實戰(zhàn)管理體系。在實際推行過程中，中能袁大灘礦業(yè)始終秉持各要素協(xié)同發(fā)展、相互促進的原則，通過完善管理制度、提升職工素養(yǎng)、強化管理實踐，將理論轉化為切實可行的操作指南，推動安全生產(chǎn)管理持續(xù)升級，激活全員創(chuàng)效潛能，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。

　　為將“六精管理理論”深度融入日常工作，中能袁大灘礦業(yè)創(chuàng)新推出“五個一”工作模式，并取得階段性顯著成效。即通過“每周一次學習、考試、檢查、宣講、研討”，多維度、系統(tǒng)性地推進管理理論的學習與實踐應用。制定詳實的學習計劃，將理論知識細化分解，確保全員學習全覆蓋、有深度;借助考試與抽考機制，強化職工自主學習意識，鞏固學習成果;每周開展檢查考核，將閉環(huán)管理理念貫穿至每一個工作細節(jié);同時，大力推行實踐應用“一張表”，明確各環(huán)節(jié)目標任務與責任人，確保工作流程清晰、執(zhí)行有力。這些創(chuàng)新舉措有效促進了理論與實踐的深度融合，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　此次入選中國煤炭工業(yè)協(xié)會標桿案例，不僅是對中能袁大灘礦業(yè)在“六精三十六閉環(huán)”管理創(chuàng)新實踐方面的高度認可，更是對其未來發(fā)展的強勁激勵。(韓偉 李國輝)