冀中能源邢礦集團谷煤業(yè)全力以赴迎接年末決戰(zhàn)

　　進入12月，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)集中精力投入到任務攻堅中，以決戰(zhàn)決勝的態(tài)度，堅定不移地向全年目標任務發(fā)起沖刺。

　　該公司秉持“安全第一”的原則，落實各級安全生產責任，執(zhí)行“六嚴”管理，即嚴格要求、標準、警示、防范、監(jiān)督與考核，確保工作前瞻性、問題解決及時性、落實到位性。進一步明確各級職責，注重細節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，全面推進工作的有效實施。面對井下生產條件的變化，公司嚴格執(zhí)行管理人員值班、跟班及安全專盯制度，強化關鍵環(huán)節(jié)和重點工程的監(jiān)管，對違章行為持“零容忍”態(tài)度，重點打擊習慣性違章，并對違章情況進行定期通報與考核。通過完善安全生產責任體系和實施月度考核，提高員工安全管理自覺性、主動性，保障現(xiàn)場安全。

　　該公司全力推動穩(wěn)產高產，緊貼年度生產任務，細化分解生產任務，優(yōu)化生產布局、組織與調度。積極開展勞動競賽和生產創(chuàng)水平活動，優(yōu)化勞動組織結構，提高一線職工出勤率，實行工資與產量掛鉤的計件制度，形成良好的生產氛圍。洗煤廠嚴格管理工藝流程，增加采樣頻率，確保全面掌握產品信息，加強精煤產品化驗檢測，用數(shù)據(jù)指導生產，提升生產指標，提高精煤回收率。嚴格控制消耗品使用，規(guī)范操作，提升洗選水平和產品質量，為完成年度任務奠定基礎。

　　該公司堅持以設備保障生產、提高效率，結合實際情況，采取綜合措施，強化機電設備管理，為高效生產打下基礎。加強機電設備精細化管理，實施“包點、包機、包責任人”制度，制定了詳盡的檢修計劃，嚴格按照規(guī)程進行設備檢查，確保設備處于受控狀態(tài)，建立完善的設備隱患排查體系。

　　(楊紅杰)