今年以來，趙固一礦牢固樹立過“緊日子”思想，積極貫徹落實集團公司降本增效管理舉措，通過“收、修、換”等措施，使廢舊物資重新使用，從而降低材料費用。截至11月底，該礦修舊利廢、回收復用節(jié)約資金2400余萬元。

　　“收”即物資回收。該礦物資管理中心為物資回收的牽頭部門，各職能科室分別負責業(yè)務范圍內(nèi)相關材料的回收管理工作，依據(jù)專業(yè)特點對不同材料進行系統(tǒng)管理。物資管理中心負責廢舊物資的回收、修復、入庫、記賬、發(fā)放和材料周轉(zhuǎn)管理，機電管理中心負責中小型設備和采掘大型配件的管理，通防科、地測科分別負責通風、防治水專業(yè)分管材料的回收管理。企管科在做好現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)的基礎上，每月對各部門的材料回收、修理、復用情況進行考核。

　　“修”即物資修復。該礦規(guī)定，每月25日前由物資管理中心、機電管理中心和通防科組織對回收的廢舊物資進行現(xiàn)場鑒定，對于不能修復的物資按廢舊物資管理辦法處置，對可修復的物資，分管科室編制物資修復計劃，企管科匯總后隨月度安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃下發(fā)，由機修車間或委托外部單位進行修復，修復后，相關部門再進行聯(lián)合驗收，確認無誤后方可入庫以備重新使用。

　　“換”即交舊換新。該礦嚴格執(zhí)行交舊領新制度，材料領用發(fā)放前必須先交舊、后發(fā)料，交領數(shù)量需完全對應。若因生產(chǎn)急需不能現(xiàn)場交舊，必須持有礦相關負責人簽字的欠條，物資管理中心方可發(fā)放新物資，并要求在當月結(jié)清補交，否則，按領用物資原值扣減該單位當月材料費用。