作為一名一線(xiàn)檢修班班長(zhǎng)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司綜采二隊(duì)檢修班班長(zhǎng)王勇真抓實(shí)干，始終堅(jiān)持安全第一的理念，強(qiáng)化檢修班團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)大家認(rèn)真做好井下設(shè)備檢修工作，為礦井安全高效生產(chǎn)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)了安全隱患“零”目標(biāo)，去年5月榮獲煤業(yè)集團(tuán)“勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)。 安全生產(chǎn)的“守衛(wèi)者” 　　安全是煤礦生產(chǎn)的重中之重，檢修班的任務(wù)之一就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。王勇作為班長(zhǎng)總是以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查。針對(duì)綜放工作面現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備多的特點(diǎn)，他在調(diào)查研究后，精心制定出設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，執(zhí)行好工作前、工作中、工作后安全隱患排查整改閉合制度，崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全薄弱人員排查制，建立現(xiàn)場(chǎng)工作的長(zhǎng)效安全生產(chǎn)機(jī)制。 精打細(xì)算的“實(shí)干家” 　　面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，王勇帶領(lǐng)班組成員在日常工作中深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗。一次，檢修班一位隊(duì)友發(fā)現(xiàn)進(jìn)口泵出現(xiàn)了故障，準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)新的。王勇得知后，馬上叫停，他結(jié)合泵頭的工作原理及井下使用水強(qiáng)腐蝕的特點(diǎn)，利用獨(dú)創(chuàng)的壓縮密封灌注法對(duì)已報(bào)廢的噴霧泵泵頭進(jìn)行修復(fù)，不但解決了對(duì)自身構(gòu)件的損傷問(wèn)題，而且提高了整個(gè)液壓系統(tǒng)的密封性，節(jié)約了材料費(fèi)用。在他的帶動(dòng)下，大家對(duì)損壞的煤機(jī)遙控器和各類(lèi)開(kāi)關(guān)芯子能修復(fù)的決不換新，僅完成維修1個(gè)煤機(jī)遙控器，就節(jié)省材料費(fèi)1萬(wàn)元。 班組建設(shè)的“領(lǐng)頭人” 　　在工作中，王勇經(jīng)常和隊(duì)友們交流經(jīng)驗(yàn)，并在工作中總結(jié)了一套切實(shí)可行的操作經(jīng)驗(yàn)，即一慢、二看、三動(dòng)手。“慢”用來(lái)穩(wěn)定情緒，控制工作節(jié)奏;“看”用來(lái)搞清楚工作內(nèi)容、工作范圍、確認(rèn)安全措施是否正確，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控;“動(dòng)手”是最后一道程序，也是最終的目的。這一系列操作經(jīng)驗(yàn)成為檢修班各項(xiàng)工作取得好業(yè)績(jī)的“助推器”。 　　為了提高全員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，王勇在檢修班實(shí)施了“學(xué)、帶、查”工作法，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和師帶徒長(zhǎng)效機(jī)制，班前會(huì)開(kāi)展“每日一題”和“班前三問(wèn)”，每周開(kāi)展“各崗位工種技能培訓(xùn)”，并深入開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，一對(duì)一知識(shí)傳授，促使新職工盡快掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全操作要點(diǎn)。