冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)砥礪奮進新征程決戰(zhàn)首季開門紅

　　連日來，金谷煤業(yè)緊盯任務目標，抓重點、攻難點，多措并舉全力沖刺首季“開門紅”。

　　該公司以首季開門紅任務目標為導向，通過精細化的生產(chǎn)作業(yè)計劃，采用清單化、表格化、數(shù)據(jù)化的方式，層層分解生產(chǎn)任務，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步推進。強化生產(chǎn)組織，嚴格控制區(qū)隊用工總數(shù)，通過優(yōu)化內(nèi)部班次的方式，提高單產(chǎn)單進水平。加強機電設備的管理，不斷完善設備的日常檢查、維護、檢修、使用及專項治理等管理制度，重點對大型設備進行預防性檢修，嚴格執(zhí)行設備定時檢查檢修制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除設備隱患，確保機電設備的安全高效運轉(zhuǎn)。洗煤廠根據(jù)客戶需求及時調(diào)整入洗比例，保證利益最大化。

　　該公司提量方面，采取積極的獎勵措施，細化生產(chǎn)任務考核指標，將生產(chǎn)任務指標分解到每天和每班進行考核，以勞動競賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動為抓手，堅持多出煤，出好煤。以高產(chǎn)高效為突破點，突出科學組織，強化正規(guī)循環(huán)，比安全、比進度、比質(zhì)量，掀起了大干快上生產(chǎn)熱潮。加強機電設備檢修維護，執(zhí)行包機制度，提升有效開機率，為正常生產(chǎn)提供機電保障。加強洗煤廠設備管理，全力抓好生產(chǎn)準備及設備強檢工作，做好洗煤設備更換、檢修及維護保養(yǎng)等工作，及時消除事故隱患，確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，大力推進機電設備檔案化管理、包機責任管理和機電事故考核管理，不斷提升機電標準化管理水平，確保實現(xiàn)“以機保洗、以機促產(chǎn)”。

　　(楊紅杰)