今年以來(lái)，寧夏煤業(yè)公司洗選中心緊緊圍繞“降本增效”這一核心目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化環(huán)節(jié)管控、深化協(xié)同創(chuàng)效，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部成本管理，狠抓煤質(zhì)管理，多措并舉嚴(yán)格成本管控，有效激發(fā)了企業(yè)優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該中心堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理措施組織生產(chǎn)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位的監(jiān)督檢查，確保日常煤質(zhì)檢查工作落實(shí)到位。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，建立專(zhuān)人包機(jī)制度，把所有設(shè)備的運(yùn)行狀況與員工工資直接掛鉤，專(zhuān)人操作、專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，有效降低設(shè)備的故障率，降低設(shè)備配件需求。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前煤炭市場(chǎng)及煤質(zhì)情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)工藝，實(shí)行避峰填谷生產(chǎn)模式，進(jìn)一步降低電耗和介耗成本，及時(shí)做好用戶跟蹤服務(wù)，生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的煤質(zhì)滿足用戶需求，提高煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)有效降低庫(kù)存、提升效益的目的。

　　為深化成本管理，洗選中心聚焦“成本革命”行動(dòng)，細(xì)化完善成本管理考核辦法，將成本管理納入考核體系，切實(shí)增強(qiáng)了干部職工的責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，針對(duì)制約經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸問(wèn)題展開(kāi)討論，研究解決措施，引導(dǎo)全員立足崗位算好成本賬，挖掘崗位效益，真正形成“節(jié)約才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共識(shí)。通過(guò)建立材料登記制度，對(duì)所有物資材料進(jìn)行出入庫(kù)登記，嚴(yán)把材料計(jì)劃、質(zhì)量和消耗關(guān)，加強(qiáng)過(guò)程控制，有效堵塞管理漏洞，確保物資管理透明化、規(guī)范化。

　　此外，扎實(shí)開(kāi)展物資管理“兩降一優(yōu)化”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)管控材料費(fèi)使用、物資庫(kù)存狀況及庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，堅(jiān)持把回收復(fù)用、修舊利廢作為實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的重要舉措，嚴(yán)控材料費(fèi)指標(biāo)，加大廢舊材料回收復(fù)用力度，對(duì)嚴(yán)格復(fù)用材料、待報(bào)廢材料進(jìn)行分類(lèi)管理，分類(lèi)存放、掛牌管理，堅(jiān)持精細(xì)化管理，進(jìn)一步挖掘成本控制和效益提升潛力，推動(dòng)降本增效工作再上新臺(tái)階，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。