山東能源集團兗礦能源興隆莊煤礦保持越是艱險越向前的勇毅執(zhí)著，立足新定位、聚焦新目標，突出重點提標準，精細管理促落實，以“嚴上加嚴”的要求、“細上加細”的措施、“實而又實”的制度，繃緊弦、鉚足勁、拉滿弓，聚焦、聚神、聚力下好開局“先手棋”，打好安全生產(chǎn)經(jīng)營“主動仗”，在高質(zhì)量發(fā)展道路上奮力奔跑。

　　基層基礎(chǔ)固本培元

　　興隆莊煤礦強化基層基礎(chǔ)建設(shè)，深入開展安全警示教育，不斷增強安全意識，筑牢安全思想防線。深入推進安全自主管理，扎實推進六好區(qū)隊、五型班組創(chuàng)建，建立安全自主管理班組風險管控清單，充分發(fā)揮班組長“六項權(quán)利”，加大政策引領(lǐng)、指導(dǎo)監(jiān)督和正向激勵力度。深入實施行為隱患治理，壓實班組長和生產(chǎn)骨干制止職工行為隱患責任，全面構(gòu)建網(wǎng)格區(qū)域行為隱患管控責任體系。持續(xù)規(guī)范崗位流程卡和安全監(jiān)護卡管理使用，加大對停送電作業(yè)、進入危險區(qū)域作業(yè)等特殊作業(yè)管控力度，堅決摒棄圖省事、怕麻煩的思想。

　　強化質(zhì)量標準管控，聚焦管理目標定位，圍繞工程設(shè)計、施工質(zhì)量等內(nèi)容，嚴抓源頭一體化設(shè)計，超前“會診”協(xié)商，制定專業(yè)標準。嚴格執(zhí)行“一把手工程”負責制，牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”的理念，強化內(nèi)在施工質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量日常管理。持續(xù)開展精益項目周提升、文明生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)標準化達標競賽“三項活動”，采用“聚焦”檢查模式，切實鞏固提升項目改進效果。聚焦精品工程創(chuàng)建，開展以管線、纜線、皮帶線“齊”，頂板、底板、風筒、照明“平”，兩幫、錨桿“直”為主要內(nèi)容的“三齊、四平、兩直”活動，著力打造精品工程示范區(qū)。

　　預(yù)控風險穩(wěn)產(chǎn)提效

　　興隆莊煤礦強化重大災(zāi)害治理，深化雙防機制建設(shè)，嚴抓現(xiàn)場“三位一體”安全確認、危險區(qū)域作業(yè)風險評估和崗位五步安全風險評估。升級安全生產(chǎn)雙重預(yù)防信息系統(tǒng)，全面推廣動態(tài)風險管控信息化,實現(xiàn)風險隱患信息快速分析、實時展示、即時傳遞、快速預(yù)警。深化安全專項整治行動，全面排查各類安全隱患,切實摸清底數(shù)，動態(tài)更新問題隱患清單和措施清單。深化沖擊地壓防治、頂板管理、地測防治水、防滅火等重大災(zāi)害治理，堅定不發(fā)生系統(tǒng)性風險的信心和決心。

　　強化管理裝備升級，重抓技術(shù)保障，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)方案論證制度，超前分析研判各類影響因素，科學制定針對性管控措施。認真研究工作面高效開采、采掘工作面巷道支護優(yōu)化、二次加固等方案，為工作面安全回采提供技術(shù)保障。重抓裝備升級，堅持“實際、實用、實效”原則，實現(xiàn)采煤機記憶截割、自動跟機移架、三角煤自動截割以及遠距離供電供液，創(chuàng)建常態(tài)化運行的智能采煤工作面。充分利用巖巷掘進機，不斷提高巖巷掘進效率。重抓掘進效率，以“保障生產(chǎn)接續(xù)”為主線，加快接續(xù)工作面準備，嚴格按照時間節(jié)點要求，精細組織、精準考核掘進施工，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)大局。

　　質(zhì)效經(jīng)營內(nèi)生驅(qū)動興隆莊煤礦強化重點工作落實，持續(xù)推進“兩化融合”建設(shè)，重點開展現(xiàn)場“6S”管理、標準化作業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效，將精益管理、現(xiàn)場管理、過程控制各項標準融入市場化結(jié)算體系。持續(xù)推進人才隊伍建設(shè)，注重與“四個培訓”相結(jié)合，充分利用職業(yè)技能實訓基地，發(fā)揮大國工匠等高技能人才“傳、幫、帶”作用，重點培養(yǎng)采煤機、綜掘機、單軌吊等工種實操和智能化操作人才。持續(xù)推進生態(tài)文明建設(shè)，健全環(huán)保網(wǎng)格化管理體系，完善單位、車間網(wǎng)格污染源清單，落實環(huán)保網(wǎng)格化管理責任。加強煤場、新矸石山等重點場所風險排查，嚴格執(zhí)行污染物在線監(jiān)測監(jiān)控，堅決打贏環(huán)保治理攻堅戰(zhàn)。

　　強化工作作風建設(shè)，牢固樹立“一家人、一盤棋、一條心”思想，時刻繃緊安全生產(chǎn)“這根弦”，切實形成齊抓共管的良好局面。扎實推進執(zhí)行力建設(shè)，大力倡導(dǎo)“嚴、真、細、實、快”的工作作風，強化“不為困難找借口、只為落實想辦法”的責任擔當，發(fā)揚“釘釘子”精神，全力以赴做好安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定等重點工作，為一季度和全年安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。