近日，重慶頁(yè)巖氣公司組織財(cái)務(wù)資產(chǎn)部先后與四大專班開展業(yè)財(cái)融合交流會(huì)，旨在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理深度融入四個(gè)專班的日常工作部署，共同討論并探索業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)與下步方向，為高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

　　圍繞老井工藝措施、新井投產(chǎn)部署、返排液回用和處置、地面設(shè)施設(shè)備大修理等方面，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部與各個(gè)專班進(jìn)行了深度交流，共同挖掘業(yè)財(cái)融合的可行路徑及工作亮點(diǎn)。會(huì)議認(rèn)為，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部要圍繞“豐”字型財(cái)務(wù)建設(shè)目標(biāo)，持續(xù)提升預(yù)算顆粒度，將預(yù)算分解與專班工作緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)與公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的“同頻共振”。同時(shí)，要持續(xù)深化與業(yè)務(wù)部門的一體化交流互動(dòng)，通過(guò)跨部門協(xié)作，打破信息壁壘，構(gòu)建更加緊密、高效的業(yè)財(cái)融合機(jī)制。

　　針對(duì)下步業(yè)財(cái)融合工作的開展方向，會(huì)議認(rèn)為：一是創(chuàng)建工藝措施全周期管控。在工藝措施實(shí)施前，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部參與技術(shù)方案的討論和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，為工藝技術(shù)科學(xué)決策提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持;在措施執(zhí)行過(guò)程中，從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，梳理成本動(dòng)因、摸索成本關(guān)聯(lián)性，實(shí)施“成本基因解碼”，并重建成本模型，以準(zhǔn)確找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn);在效果評(píng)價(jià)階段，開展成本效益分析和評(píng)價(jià)，提出合理化建議。二是創(chuàng)新構(gòu)建穿透式預(yù)算管控體系。以作業(yè)成本法為核心工具，建立"業(yè)務(wù)流-資金流-信息流"三流合一的動(dòng)態(tài)管理模型，對(duì)氣井大修、帶壓下油管作業(yè)、新井排采等關(guān)鍵作業(yè)實(shí)施全鏈條預(yù)算監(jiān)控，并按季度開展預(yù)算執(zhí)行穿透式分析，同步構(gòu)建異常成本預(yù)警響應(yīng)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源。三是提升管理質(zhì)效。以返排液處理費(fèi)用管控為突破口，做好財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新構(gòu)建"業(yè)財(cái)協(xié)同+流程再造"雙引擎管理模式，厘清成本結(jié)構(gòu)，按影響程度排序，逐一分析因素，優(yōu)化提升空間，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率與成本管控能力的同步躍升，推動(dòng)生產(chǎn)要素保障能力實(shí)現(xiàn)新突破。