國能集團寧煤公司洗選中心認真落實“六抓工作法”，按照“2+4+8”警示教育模式深刻吸取事故教訓，規(guī)范班前會流程、梳理典型事故及未遂事件，確定“警示日”“專題反思日”，通過召開反思會、撰寫反思報告等形式，按照“一案五問一改變”模式，深入分析事故原因，提出改進措施并確保落實到位。同時深入推進“全員隱患排查獎勵”行動，鼓勵員工積極參與隱患排查，對發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工給予獎勵，對隱患排查工作進行再檢查、再部署、再落實，針對近兩年內(nèi)外部典型事故和不安全事件所暴露的問題進行自查自改，對以往發(fā)現(xiàn)的問題隱患整改情況進行隱患整改“回頭看”，確保事故隱患徹底消除，充分利用“安寧”平臺，采用“現(xiàn)場+視頻”的雙重監(jiān)督方式，加大對違章行為的查處力度。