2025年3月以來，檸條塔礦業(yè)公司綜采三工區(qū)按照公司安全管理要求，在全區(qū)隊(duì)范圍內(nèi)推廣“輪值班長”活動(dòng)。通過全員參與、輪值管理的方式，不僅提升了各班組的安全管理水平，更促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體協(xié)作效率的提升，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　以安全為核心，筑牢區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)防線

　　該工區(qū)以“人人講安全”為核心理念，將“輪值班長”活動(dòng)覆蓋至區(qū)隊(duì)三個(gè)班組。輪值班長全程參與班組安全管理，每日班前會(huì)開展全員安全風(fēng)險(xiǎn)研判，確保風(fēng)險(xiǎn)研判覆蓋率達(dá)100%。班后會(huì)總結(jié)當(dāng)班隱患及不安全行為，形成閉環(huán)管理，有效提升了區(qū)隊(duì)全員的安全意識(shí)。3月以來，區(qū)隊(duì)未發(fā)生一起機(jī)電事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

　　以管理為抓手，提升區(qū)隊(duì)整體工作效率

　　“輪值班長”活動(dòng)實(shí)行每月一輪值制度，輪值班長全程參與班組工作安排，促進(jìn)了員工對(duì)區(qū)隊(duì)全盤工作的了解。以3月為例，煤機(jī)組組長擔(dān)任輪值班長期間，不僅加強(qiáng)了煤機(jī)檢修力度，還推動(dòng)了預(yù)防性檢修工作的開展。全區(qū)隊(duì)共預(yù)防性更換關(guān)鍵配件五類二十三件，涵蓋煤機(jī)、支架、運(yùn)輸機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備，確保了設(shè)備的高效運(yùn)行。同時(shí)，各班組交叉作業(yè)更加順暢，相互影響時(shí)間縮短40%，區(qū)隊(duì)整體作業(yè)效率提升15%。

　　以協(xié)作為紐帶，營造區(qū)隊(duì)和諧工作氛圍

　　“輪值班長”活動(dòng)通過輪值機(jī)制，讓員工以班長的視角看待區(qū)隊(duì)工作，促進(jìn)了各工種間的相互理解與支持。員工對(duì)其他崗位檢修流程有了更深入的認(rèn)識(shí)，減少了口角矛盾的發(fā)生，營造了和諧的區(qū)隊(duì)氛圍?；顒?dòng)開展以來，區(qū)隊(duì)各班組協(xié)作更加緊密，班長對(duì)班組的管理工作也更加高效，為區(qū)隊(duì)整體發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　通過“輪值班長”活動(dòng)，不僅提升了區(qū)隊(duì)的安全管理水平，還培養(yǎng)了員工的管理能力與全局意識(shí)，為區(qū)隊(duì)管理機(jī)制的優(yōu)化提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。下一步，綜采三工區(qū)將繼續(xù)深化“輪值班長”活動(dòng)，推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)與管理水平再上新臺(tái)階。