華陽一礦離退休職工管理中心服務一隊

　　“三項舉措”筑牢安全穩(wěn)定防線

　　為了更好的促進礦井安全生產(chǎn)，華陽一礦離退休職工管理中心服務一隊狠抓班組建設工作落實，積極推進“三項舉措”，著力提升班組建設整體水平，有效規(guī)范職工習慣性行為，為我礦安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。

　　一是制度規(guī)范職工行為。在班組安全管理中嚴格執(zhí)行自保、互保和聯(lián)保制度，做到班前互相叮囑、崗位自保安全確認、現(xiàn)場作業(yè)相互提醒、并將安全與互保雙方的經(jīng)濟利益相掛鉤，使員工緊繃安全弦，讓班組管理無盲區(qū)。

　　二是培訓提高職工技能。想方設法使員工安全培訓教育見實效，將學習理論與現(xiàn)場操作相結合，培訓效果與月末安全考核相結合，以微信小程序“每日三十題”安全答題、“每周一學”安全宣教方式，使員工不斷提升業(yè)務知識，人人熟練掌握崗位技能。

　　三是先進引領職工精神。通過評選“安全衛(wèi)士”、“先進員工”、“崗位技術能手”等光榮稱號來增強員工重安全、當先進、鉆業(yè)務的榮譽感，運用階梯式的獎勵政策來激發(fā)員工的工作積極性，借助嚴格的安全質量標準化考核制度以及完善的“三違幫教”體系來幫促員工養(yǎng)成良好的行為習慣。最終以職工“我要安全”意識把被動變主動，進一步提高班組管理水平，助推我礦安全生產(chǎn)。