4月11日，新疆屯南煤業(yè)有限責(zé)任公司召開第一季度經(jīng)濟運行分析會暨重點工作推進(jìn)會。

　　屯南煤業(yè)財務(wù)部通報一季度經(jīng)濟運行情況，資金執(zhí)行情況，大額資金支付計劃。企管部通報考核情況，第二季度月份經(jīng)營計劃。銷售部匯報第一季度銷量計劃執(zhí)行情況、第二季度計劃及市場分析。調(diào)度中心匯報第一季度綜合治理開展情況、第二季度計劃。安康部匯報第一季度隱患排查情況、檢查罰款、標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)情況。機電部匯報設(shè)備運行情況，維修成本，電費情況。人力資源部匯報工資成本分析，人員配置情況，兩對礦井工資公示情況。

　　屯南煤業(yè)副總師孫安國匯報三號井田綜合樓和調(diào)度樓復(fù)工情況、引水工程，嘎順煤礦勘探，四分公司120萬噸/年取證情況。副總師陳文彬匯報三號井田產(chǎn)能核增情況。

　　分公司分別匯報生產(chǎn)經(jīng)營成果，運營狀況分析，降本增效取得的具體成效，存在的問題剖析，擬采取措施。

　　結(jié)合各自分管的工作，屯南煤業(yè)高管逐一做了工作安排，提出具體的工作要求與建議。

　　屯南煤業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理紀(jì)奉玉作了指導(dǎo)性工作安排部署。紀(jì)奉玉指出，要樹立生產(chǎn)經(jīng)營的憂患意識、增強危機感。加強硬指標(biāo)剛性考核，生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)等重要指標(biāo)剛性考核，對隱患整改、三違、設(shè)備使用等剛性考核，要有工作計劃倒排意識，要有年度考核意識。加強小指標(biāo)考核應(yīng)用，員工培養(yǎng)、使用要體現(xiàn)工資化管理，堅決打好成本管控站。

　　紀(jì)奉玉強調(diào)，要樹立立體化成本管控觀，管理體系要上下聯(lián)動、部門協(xié)調(diào)，向管理要效益。著重讓礦井智能化的各個系統(tǒng)扎扎實實發(fā)揮作用。要立足自身，加快推進(jìn)礦井工程、民生飲水工程等重點工作進(jìn)度。要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，同舟共濟克服困難，抓緊抓實經(jīng)營計劃各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。