為加強(qiáng)工區(qū)安全管理工作，張家峁礦業(yè)公司機(jī)修工區(qū)將安全管理融入日常、抓在經(jīng)常，通過“培訓(xùn)鑄魂、排查固本、考核賦能”三力并舉，構(gòu)建起全方位、全流程、全員參與的安全防護(hù)體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。

　　培訓(xùn)鑄魂，以“學(xué)習(xí)力”夯實(shí)安全根基

　　機(jī)修工區(qū)始終將安全培訓(xùn)視為“生命工程”，構(gòu)建“雙軌制”學(xué)習(xí)體系，讓安全意識扎根于心、外化于行。

　　“周三課堂”精準(zhǔn)滴灌：每周三固定開展“安全充電日”，班組長和工區(qū)技術(shù)能手圍繞設(shè)備操作、風(fēng)險點(diǎn)辨識等給職工進(jìn)行培訓(xùn)，通過“案例剖析+實(shí)操演練”讓安全知識“活”起來。“班前班后”雙向強(qiáng)化：班前會以“安全喊話”形式明確當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險點(diǎn)及防范措施，班后會通過“安全復(fù)盤”總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成“班前有提醒、班后有反思”的閉環(huán)管理。

　　排查固本，以“行動力”消除安全隱患

　　機(jī)修工區(qū)以“隱患就是事故”為準(zhǔn)則，建立“雙查雙改”工作機(jī)制，將風(fēng)險防控貫穿于設(shè)備全生命周期管理。

　　“周檢+日巡”雙輪驅(qū)動：每周三開展“地毯式”隱患自查，覆蓋設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、電氣線路老化、消防設(shè)施效能、崗位文明衛(wèi)生等內(nèi)容;每日班前開展“動態(tài)巡檢”，對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行“聽、摸、看、測”四步排查，確保隱患“早發(fā)現(xiàn)、早處置”。對排查出的隱患建立臺賬，明確整改責(zé)任人、時限及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“銷號式”管理，確保整改率100%。

　　考核賦能，以“約束力”倒逼責(zé)任落實(shí)

　　機(jī)修工區(qū)以“嚴(yán)考核、硬約束”為抓手，構(gòu)建“全員、全過程、全方位”安全責(zé)任體系，讓安全紀(jì)律成為不可逾越的“紅線”。

　　“兩級聯(lián)查”壓實(shí)責(zé)任：建立“班組自查、工區(qū)抽查”兩級聯(lián)動機(jī)制，對管理人員現(xiàn)場履職、崗位人員操作規(guī)范進(jìn)行“無死角”監(jiān)督，確保安全責(zé)任“層層傳導(dǎo)、級級落實(shí)”。

　　班前會“每日一考”檢驗(yàn)職工安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)風(fēng)險及崗位危險源及防范措施等內(nèi)容的掌握情況，確保全員安全意識“不降溫”。

　　張家峁礦業(yè)公司機(jī)修工區(qū)通過“三力并舉”，將安全理念轉(zhuǎn)化為行動自覺，將隱患排查轉(zhuǎn)化為風(fēng)險防控，將紀(jì)律約束轉(zhuǎn)化為責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了安全基石。