冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)筑牢安全防線提升生產(chǎn)效能力奮戰(zhàn)二季度

　　進(jìn)入二季度，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)錨定“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)，從安全管理、生產(chǎn)組織等方面精準(zhǔn)施策、多點(diǎn)發(fā)力，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，從實(shí)處著力、細(xì)處著眼、小處著手。公司堅(jiān)持開(kāi)展每天專項(xiàng)檢查和每周安全大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)突出檢測(cè)頂板、皮帶保護(hù)、電氣設(shè)備防爆等方面問(wèn)題。嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則，明確隱患整改責(zé)任單位和責(zé)任人，制定整改落實(shí)時(shí)間表，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行整改閉合、驗(yàn)收銷(xiāo)號(hào)。在隱患排查整改方面，堅(jiān)持“回頭看”，對(duì)隱患整改不到位的責(zé)令二次整改，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角。

　　該公司緊緊圍繞二季度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，全力提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量。在提質(zhì)方面，技術(shù)部扎實(shí)開(kāi)展地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，每周安排技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)探查，整理工作面素描圖并進(jìn)行耦合分析，有效提高了地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。根據(jù)地質(zhì)數(shù)據(jù)及工作面煤層變換情況，及時(shí)調(diào)整工作面布局，從源頭上保障了煤質(zhì)質(zhì)量。在提量方面，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)流程，持續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，確保產(chǎn)量和進(jìn)尺的穩(wěn)定增長(zhǎng)。提效方面，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織、優(yōu)化班次安排，有效提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平;加強(qiáng)用工管理，嚴(yán)格實(shí)行全工程定額管控，降低無(wú)效用工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

　　該公司洗煤廠將“保設(shè)備運(yùn)行”作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)的重要工作嚴(yán)格管理。通過(guò)實(shí)施設(shè)備包機(jī)制和設(shè)備點(diǎn)檢制度等管理措施，有計(jì)劃地組織設(shè)備檢修，確保“小問(wèn)題不過(guò)班、大問(wèn)題不過(guò)天”，從而提高設(shè)備的安全運(yùn)行效率。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理制度，確保隱患整改率達(dá)到100%。結(jié)合煤質(zhì)情況，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)整，加大煤樣指標(biāo)的考核力度，采取領(lǐng)導(dǎo)跟班、跟現(xiàn)場(chǎng)的方式，嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)的變化。此外，樹(shù)立“以客戶需求為導(dǎo)向”的“訂單式”生產(chǎn)理念，根據(jù)客戶實(shí)際需求，有針對(duì)性地實(shí)施配煤入洗，提升煤炭質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的煤炭質(zhì)量和信譽(yù)贏得市場(chǎng)和客戶的認(rèn)可。 (楊紅杰)