為實現(xiàn)班前會、班后會和交接班程序化、規(guī)范化，提升班組安全管理水平，今年以來恒源煤礦制定了班前會、班后會和交接班“三清”制度，不斷夯實班組安全生產(chǎn)基礎管理。

　　班前會目標清。規(guī)范開好班前會，讓員工充分了解井下現(xiàn)場情況，超前排查可能出現(xiàn)的事故隱患，并做出相應防范措施，確保當放員工安全高效完成生產(chǎn)任務，保障班組安全生產(chǎn)。各跟班干部、安檢員、生產(chǎn)班長對當班安全、質(zhì)量和任務完成情況必須在各自的交接本上寫清，對下一班需要首先處理的問題寫明，對應注意的事項及建議寫準。

　　班前會任務清。班前會圍繞任務、安全、培訓三大主題，實現(xiàn)“五必講”，即上一班安全情況和問題必講;安全全措施和質(zhì)量標準必講;存在問題、地點和安全注意事項必講;特殊工種崗位要求必講;當班負責人安全責任和必須把握的安全環(huán)節(jié)必講。讓員工對干什么、怎么干、干到什么標準清清楚楚。通過班前每日一題、安全知識學習、作業(yè)規(guī)程學考結(jié)合，提高員工的安全生產(chǎn)操作技能，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，增強員工安全防范意識。在按照規(guī)定時間提前向調(diào)度、區(qū)隊值班人員通過電話匯報的基礎上，各自在實地向接班人員口頭交接清楚明了，互相交流處理意見、探討預防措施。堅決杜絕“就那樣”、“差不多”等含糊詞語和不負責任的態(tài)度簡化交接班，構(gòu)筑長效的班組安全生產(chǎn)機制。

　　班前會職責清。值班人員、當班班隊長、科區(qū)長“三位一體”保證班前會質(zhì)量。班前會要求跟班班組長對當班下井人員全面了解，切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除安全隱患，及時制止現(xiàn)場違章行為。同時當班負責人本著關心員工、愛護員工的原則做好“十種隱患人”安全狀態(tài)排查，安全上崗確認。隨機進行班前講評，對本班安全生產(chǎn)好做法、不足之處以及崗位作業(yè)標準進行點評，確保全體員工安全上崗。做到現(xiàn)場向下班交接清楚當班安全隱患處理、工程質(zhì)量和完成本班的生產(chǎn)任務情況，對存在不安全的因素進行“清單式”交接班。

　　該礦不斷夯實基層基礎管理，按照“面對面、你不來、我不走”的方式，大力推行“清單式”交接班，做到工作面情況交接清、安全隱患交接清、機電設備運轉(zhuǎn)情況交接清、工程質(zhì)量交接清以及下一班需要注意事項交接清，實現(xiàn)兩班透明交接，使崗位中存在的問題實現(xiàn)有處可查，權(quán)責分明，提高了隱患排查效率，形成安全生產(chǎn)流程的閉環(huán)管理。把嚴、細、實嚴格貫徹落實到現(xiàn)場交接班之中，讓安全生產(chǎn)的“接力棒”一班班傳下去，切實筑牢現(xiàn)場安全管理的第一道防線。