二季度，作為全年發(fā)展的關鍵轉折點，是積蓄力量、實現(xiàn)突破的戰(zhàn)略高地，更是完成“雙過半”目標的攻堅戰(zhàn)場。山東能源興隆莊煤礦以“拼”的勁頭、“搶”的狀態(tài)、“實”的作風，實施“目標倒逼、掛圖作戰(zhàn)”機制，以超常規(guī)舉措向“雙過半”目標發(fā)起總攻，奮力奪取時間任務“雙過半”。

　　織密防護網 筑牢安全線

　　該礦創(chuàng)新構建“全鏈條安全管控體系”，推行“網格化+清單化”管理模式，建立采掘、機電、運輸?shù)葘I(yè)安全包保小組。實施“安全體檢+專項會診”雙軌并行機制，積極開展“安全隱患大排查、大整治”專項行動，針對關鍵環(huán)節(jié)進行地毯式排查，建立詳細的隱患排查清單，明確整改責任人與期限，確保隱患整改率達到100%。同時，加強員工安全培訓與應急演練，通過“理論學習+實操演練+案例分析”的多元化培訓方式，全面提升員工的安全意識與應急處置能力。引入先進的智能安全監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對生產現(xiàn)場的24小時實時監(jiān)控，對潛在安全風險進行提前預警，做到防患于未然，構建起全員、全過程、全時段的安全防控網絡，以堅實的安全基礎保障礦井穩(wěn)定運行。

　　黨建強引領 匯聚新動能

　　該礦創(chuàng)新“黨建網格化管理”模式，將生產經營指標納入黨支部考核體系，實行“周調度、月評比、季考核”。充分發(fā)揮黨建引領作用，開展“決戰(zhàn)二季度·黨員當先鋒”主題實踐活動，讓黨旗在生產一線高高飄揚。通過“三會一課”、主題黨日等活動，加強黨員思想政治教育，提升黨員的政治素養(yǎng)與責任意識，引導黨員在安全生產、降本增效、技術創(chuàng)新等工作中勇挑重擔、沖鋒在前，發(fā)揮先鋒模范作用。深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，改善員工工作環(huán)境，解決員工關心的熱點難點問題。組織開展各類文體活動和慰問活動，增強員工的歸屬感與凝聚力，營造團結奮進、拼搏實干的良好氛圍，為決戰(zhàn)二季度凝聚強大的攻堅合力。

　　標準鑄根基 精益促升級

　　該礦將安全生產標準化滲透到每一個生產工序和工作環(huán)節(jié)，堅持用制度管人、用流程管事，構建全員參與的層級責任體系。制定標準化管理體系推進方案，實行“定期分析+會商研判+動態(tài)調度”工作機制，及時協(xié)調解決標準化推進過程中遇到的問題，分專業(yè)進行月度自評、季度考評和年度總評;對排名倒數(shù)的專業(yè)在安全辦公會通報警示，排名靠前的實行獎勵，提升了標準化工作質效。優(yōu)化生產組織，合理調配資源。技術人員深入井下一線，對采煤、掘進等各生產環(huán)節(jié)進行詳細調研，根據(jù)地質條件和設備運行狀況，制定科學合理的生產計劃。通過優(yōu)化采掘銜接，確保各工作面有序接替，減少了因工序轉換造成的時間浪費。同時，加強設備檢修維護管理，嚴格執(zhí)行設備包機制度，將每臺設備的維護責任落實到個人。利用生產間隙，對設備進行全面細致的檢修保養(yǎng)，及時處理潛在故障隱患，有效提高了設備的完好率和開機率，為安全生產的穩(wěn)定運行提供了堅實保障。(范鳳霞)