洗煤廠調(diào)度室管理制度匯編
1 …………………………調(diào)度主任崗位責任制
2 …………………………調(diào)度長崗位責任制
3 …………………………調(diào)度員崗位責任制
4 …………………………統(tǒng)計員崗位責任制
5 …………………………調(diào)度匯報報制度
6 …………………………調(diào)度交接班制
調(diào)度主任崗位責任制
1、負責組織全廠生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)過程中的重大問題，做到安全生產(chǎn)。
2、根據(jù)生產(chǎn)需要對有關(guān)部門發(fā)布指令，并督查執(zhí)行。
3、主持調(diào)度會議，執(zhí)行和落實作業(yè)計劃。
4、負責緊急事故的處理，組織有關(guān)人員搶救和搶修，盡力減少損失，并向有關(guān)部門匯報。
5、掌握原煤調(diào)入及產(chǎn)品發(fā)出，平衡入洗量和調(diào)入量。
6、隨時掌握各產(chǎn)品指標及產(chǎn)品售價的完成情況，按最佳效益原則組織生產(chǎn)。
7、掌握機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)及完好狀況，平衡好生產(chǎn)和檢修。
8、掌握生產(chǎn)動態(tài)，提高應(yīng)變能力，根據(jù)內(nèi)、外部條件的變化，靈活組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
調(diào)度長崗位責任制
1、模范遵守廠規(guī)廠紀，自覺做好主任的助手，調(diào)配好當班的生產(chǎn)及各項工作，遵守調(diào)度工作制度。
2、加強經(jīng)營意識，以經(jīng)濟效益為中心，按生產(chǎn)作業(yè)計劃要求和最佳經(jīng)濟效益原則組織生產(chǎn)，及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況。
3、了解和掌握機電設(shè)備的完好狀況，負責當班檢修項目的組織落實，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的機電事故，要積極穩(wěn)妥的組織搶修。
4、以安全為天，嚴禁違章指揮。凡生產(chǎn)中出現(xiàn)機電或人身事故，按規(guī)定及時逐級上報。對下面報上來的安全隱患問題要及時安排處理。
5、負責本班人員的考勤及工作安排，負責總值班室內(nèi)的衛(wèi)生清掃。
6、負責原煤及各產(chǎn)品庫清點及班、日產(chǎn)量計算，按時、準確向本部調(diào)度匯報生產(chǎn)情況，填寫好交接班日記。
7、每天早調(diào)度會，當班調(diào)度長負責匯報前一天及當班的生產(chǎn)情況，要求全面準確，簡明扼要，實事求是，重點突出，一般不得超過5分鐘。
8、加強廠、礦合作和聯(lián)系，摸清情況，妥善處理交叉問題，創(chuàng)造外部生產(chǎn)條件，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
調(diào)度員崗位責任制
1、遵守廠規(guī)廠紀及調(diào)度工作制度。
2、執(zhí)行“安全第一”的生產(chǎn)方針，杜絕違章指揮。
3、加強廠、礦聯(lián)系，掌握庫存量。
4、掌握設(shè)備狀況和檢修情況，組織事故搶修，做好記錄，及時逐級上報，重大事故當即匯報，負責受理安全隱患問題。
5、填寫好各種記錄、圖表、臺帳，記錄好上級通知、領(lǐng)導指示，及時傳達落實。
6、加強經(jīng)營意識，樹立以經(jīng)濟效益為中心的思想，按最佳效益和最大回收率相結(jié)合的原則組織指揮生產(chǎn)，精心操作確保產(chǎn)品質(zhì)量。
7、堅守工作崗位，坐臺人員為集控室當然防火責任者。
8、認真交、接班，做好交、接記錄工作。
9、按調(diào)度會議決定組織好班、日生產(chǎn)。
10、愛護室內(nèi)設(shè)施，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。
統(tǒng)計員崗位責任制
1、遵守廠規(guī)、廠紀及調(diào)度工作制度。
2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的正確性達到100%。
3、及時、準確的報出日、旬(包括五日報)、月報。
4、向領(lǐng)導和有關(guān)單位提供日、旬、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、負責調(diào)度室文具的領(lǐng)取、發(fā)放。
6、負責調(diào)度室的考勤、報工及工資發(fā)放。
7、負責在局域網(wǎng)上發(fā)布調(diào)度室信息。
大武口洗煤廠紅石灣分廠調(diào)度室匯報制度
為規(guī)范調(diào)度匯報內(nèi)容、程序，確保調(diào)度信息及時準確上報，以適應(yīng)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展和調(diào)度工作信息化的要求，特制定大武口洗煤廠調(diào)度匯報管理規(guī)定。
一、認真做好生產(chǎn)過程中的調(diào)度通知、通報、產(chǎn)品質(zhì)量信息的傳遞工作，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)情況匯報制度，發(fā)現(xiàn)問題及時向本部調(diào)度室匯報，并做好原始記錄，包括匯報時間、匯報人、匯報內(nèi)容。
二、做好調(diào)度室傳真電文的接收與傳送分類存檔工作，做好上級通知、指示的接收和下傳工作。
三、嚴格執(zhí)行事故匯報制度，一旦發(fā)生人身傷害、火災、重大機電、交通事故，應(yīng)及時將險情發(fā)生的地點、性質(zhì)、大概情況及時按《安全匯報程序》通知廠有關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部門，并迅速組織進行搶險自救，防止事故擴大化。同時應(yīng)在5分鐘內(nèi)匯報到石嘴山安全監(jiān)察分局和集團調(diào)度指揮中心，并按調(diào)度子系統(tǒng)格式要求填寫各種事故記錄臺帳。
四、要保證調(diào)度信息管理系統(tǒng)正常聯(lián)網(wǎng)使用和視頻會議系統(tǒng)安全可靠的運行。
五、負責向本部電話匯報和網(wǎng)絡(luò)匯報工作，堅持按時匯報，前后誤差不得超過10分鐘，匯報內(nèi)容有：
1、班中匯報、生產(chǎn)動態(tài)：
早班(乙班)：15：00—16：00;夜班(甲班)：6：00—7：00。向本部調(diào)度室匯報當班生產(chǎn)情況、存在問題和影響等。并應(yīng)詳細說明相關(guān)時間、地點、原因和采取的措施，以及領(lǐng)導指示、緊急公文、突發(fā)事件等緊要事情的落實情況。
2、日報：
每日15:00前，向本部調(diào)度室匯報原煤產(chǎn)量、洗精煤產(chǎn)量、庫存等主要生產(chǎn)指標的完成情況。
3、月報：
每月1日前，向本部調(diào)度室匯報原煤產(chǎn)量、洗精煤產(chǎn)量、庫存等主要生產(chǎn)指標的完成情況，全面分析、總結(jié)旬、月(季、年)的生產(chǎn)完成情況;詳細說明欠產(chǎn)等原因及采取的措施;預測下月(季、年)生產(chǎn)能力及解決的問題;安排下月(季、年)的重點工作等內(nèi)容。
4、節(jié)假日停產(chǎn)、檢修匯報：
?、逶履┩．a(chǎn)檢修，應(yīng)在25日前匯報檢修計劃，待本部同意后實施檢修;
?、婀?jié)假日停產(chǎn)、檢修，應(yīng)提前10天上報停產(chǎn)計劃報告，說明放假起止時間，檢修項目安排表。每班匯報停、開工檢查時間和檢查內(nèi)容。
㈢提前10天上報廠節(jié)假日值班匯總表，按時填報調(diào)度標準化自查表。
5、嚴格執(zhí)行專題、季節(jié)性匯報制度，對要求的專題匯報、季節(jié)性匯報要及時、準確、內(nèi)容全面。
?、逵昙?ldquo;三防”：
?、?、針對惡劣天氣變化的防范情況;
②、每年4月中旬，提前上報雨季期間防洪、防雷電、防排水等工程的資金安排計劃;
?、邸⒚吭履?，小結(jié)上報“雨季三防”重點工程進展情況;
?、?、出現(xiàn)重大安全隱患和險情的，按事故等級立即匯報;
⑤、雨季結(jié)束后，應(yīng)全面總結(jié)上報雨季“三防”工作及下一年的工作安排。
?、娑?ldquo;三防”：重點匯報冬季防寒、防凍等情況。
六、其他口頭電話匯報及通過電子郵箱的匯報均按《 神華寧夏煤業(yè)集團有限責任公司調(diào)度匯報管理規(guī)定》執(zhí)行。
七、調(diào)度室人員應(yīng)認真做好上情下達，下情上報工作, 建立完整的原始記錄，所有資料定期歸檔保管。認真執(zhí)行調(diào)度匯報制度，如不按制度要求進行匯報，嚴格按調(diào)度室績效考核辦法進行考核。
調(diào)度交接班制度
一、交班：
1、向接班人交清設(shè)備檢修、運轉(zhuǎn)及存在的問題。
2、交清當班產(chǎn)品質(zhì)量完成情況及其有關(guān)問題。
3、交清產(chǎn)品裝車、原煤調(diào)入情況。
4、認真填寫當班生產(chǎn)分析，其填寫內(nèi)容為：①產(chǎn)品質(zhì)量情況;②主要設(shè)備的檢修及運行情況;③外運和調(diào)入原煤情況;④當班處理或存在的問題。
5、認真填寫好生產(chǎn)圖表的各個欄目，記錄好開、停車時間及原因。
6、記錄好礦井皮帶運行情況及停運原因。
7、填寫好《生產(chǎn)調(diào)度圖表》，各生產(chǎn)崗位司機匯報的設(shè)備問題，要求記錄清楚。
8、交清與生產(chǎn)有關(guān)的其它主要問題。
9、交清內(nèi)、外部交叉存在的問題及處理結(jié)果。
10、填寫好《交接班日記》，交班前檢查當班生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及帳目是否清楚正確， 完整無誤交給下班。清掃好室內(nèi)衛(wèi)生，室內(nèi)設(shè)施要干凈、整潔、完整的交給下班。
二、接班：
1、詳細地向上班詢問生產(chǎn)情況及有關(guān)事項。
2、搞清生產(chǎn)及有關(guān)的遺留問題，做到心中有數(shù)。
3、搞清內(nèi)、外部交叉存在的問題及處理結(jié)果。
4、檢查室內(nèi)設(shè)施是否齊全、完好、整潔，如不合乎要求，當面提出，雙方做好記錄。
5、檢查上班生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及帳目是否清楚、完整、正確， 如有問題由交班人當即改正，雙方做好記錄。
6、每班提前半小時接班，目的是全面了解掌握上班生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)組織好當班生產(chǎn)。
