“在井下，我們把高耗能的白熾燈全部更換為L(zhǎng)ED節(jié)能燈，僅此一項(xiàng)，一個(gè)月電費(fèi)就可節(jié)省10萬(wàn)余元。”黃陵二號(hào)煤礦機(jī)電部科員付繼輝說(shuō)道。

為有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，今年以來(lái)，該礦不斷強(qiáng)化用電管理，通過(guò)減少設(shè)備占用率、集約化生產(chǎn)和科技創(chuàng)新等手段，將礦井生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)調(diào)至“省電模式”，有效降低了電費(fèi)支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前10個(gè)月，該礦在原煤產(chǎn)量保持不變的情況下，電費(fèi)支出同比減少300萬(wàn)元。

耗電的“大頭”都在井下。黃陵二號(hào)煤礦加快了回撤工作面機(jī)電設(shè)備的撤出速度，最大限度縮短“戰(zhàn)線”，減少機(jī)電設(shè)備占用。目前為止，該礦203和409兩個(gè)工作面已完成回撤工作，已累計(jì)撤出電纜5000余米、開關(guān)40臺(tái)、水泵20臺(tái)，減少電費(fèi)支出50多萬(wàn)元。與此同時(shí)，該礦把用電管理作為考核基層區(qū)隊(duì)的一項(xiàng)主要指標(biāo)，將用電量與區(qū)隊(duì)工資收入相掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，有效激發(fā)了全員節(jié)電的積極性。今年前10個(gè)月，全礦共有12個(gè)區(qū)隊(duì)都實(shí)現(xiàn)電量節(jié)約。

集約化生產(chǎn)進(jìn)一步拓寬了節(jié)電空間。該礦綜采隊(duì)根據(jù)煤炭銷售情況實(shí)行月月集中休的辦法，努力降低生產(chǎn)電耗。據(jù)綜采一隊(duì)書記牟文輝介紹，礦井正常生產(chǎn)一天的電耗為40多萬(wàn)度，而集中休期間的電耗僅為10萬(wàn)度，每月集休6天便可實(shí)現(xiàn)節(jié)電60萬(wàn)度，節(jié)省電費(fèi)60萬(wàn)元。此外，該礦掘進(jìn)二隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了生產(chǎn)組織優(yōu)化，將掘進(jìn)工作由“66”變成了“664”，充分利用了主系統(tǒng)的開機(jī)時(shí)間，減少了設(shè)備開機(jī)時(shí)間，降低了故障率，僅此一項(xiàng)，每月可節(jié)省電費(fèi)3萬(wàn)余元。

科技創(chuàng)新省電事半功倍。該礦通過(guò)設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，先后淘汰高耗能機(jī)電設(shè)備25臺(tái)，變頻調(diào)速技術(shù)、無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)、設(shè)備智能控制、軟啟動(dòng)技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)廣泛應(yīng)用。今年以來(lái)，該礦共有28項(xiàng)節(jié)電技術(shù)改造成功應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)節(jié)電350余萬(wàn)度。(史灝)