冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)：班組建設(shè)助力高質(zhì)量發(fā)展

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)堅持把班組建設(shè)作為企業(yè)管理的最基礎(chǔ)工作，立足生產(chǎn)實際，強化班組安全管理、成本管控、技術(shù)培訓(xùn)與政策激勵，全力打造安全可靠、控本有方、質(zhì)效雙優(yōu)的基層班組，取得理想成效。

　　該公司將班組安全建設(shè)工作納入公司的長效管理機(jī)制，將風(fēng)險分級管控、隱患排查治理等預(yù)防性工作內(nèi)嵌到班組生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實“五定”要求，實施分級督導(dǎo)考核，實現(xiàn)班組安全管理由他律向自律轉(zhuǎn)變。組織開展班組長安全技能提升培訓(xùn)班，圍繞班組建設(shè)、風(fēng)險處置、“一法一規(guī)五細(xì)則”以及采煤、機(jī)電等專業(yè)知識，聘請上級公司專家、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課，進(jìn)一步提高班組長安全管理能力，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。

　　該公司深挖各班組勞動用工潛力，嚴(yán)格執(zhí)行“換班條件卡”制度，推進(jìn)全流程標(biāo)準(zhǔn)工序作業(yè)，增加有效作業(yè)時間，保證實現(xiàn)用工效率最大化。認(rèn)真組織開展用工情況摸底，實施班組崗位精細(xì)化管理，深入推行崗位兼并帶，進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)輔助崗位、降低用工成本。廣泛開展“降本增效我先行”活動，引導(dǎo)各班組牢固樹立節(jié)支降耗理念，不斷強化職工“過緊日子”思想，配合“材料費承包制”“修舊獎勵制”等政策，組織班組骨干帶頭從崗位做起，珍惜點滴資源，切實降低生產(chǎn)成本。

　　該公司組織各班組業(yè)務(wù)骨干按不同崗位工種，分批次對班組成員開展崗位技能操作實訓(xùn)，通過現(xiàn)場答疑和實際操作指導(dǎo)的方式，提高班組整體技術(shù)水平與施工質(zhì)量?？茖W(xué)制定總體生產(chǎn)和人均效率雙指標(biāo)，分解壓實公司、區(qū)隊、班組三級責(zé)任，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。將勞動生產(chǎn)競賽向班組延伸，根據(jù)班組專業(yè)與工種制定相應(yīng)活動方案與激勵政策，切實增強基層班組提質(zhì)增效內(nèi)生動力。(張慶良)