供應(yīng)公司扎實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作

　　供應(yīng)公司把信訪工作作為維護(hù)和諧穩(wěn)定的關(guān)鍵點(diǎn)，采取多項(xiàng)措施，嚴(yán)格制度落實(shí)，及時(shí)有效化解處理各類矛盾糾紛，確保和諧穩(wěn)定。

　　供應(yīng)公司以“發(fā)現(xiàn)的早、化解的了、控制的住、處理的好”的原則，把工作重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)移到事前排查化解上來，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)職工來訪和群體性事件，走向主動(dòng)化解矛盾糾紛的軌道，推動(dòng)矛盾糾紛解決在本單位、化解在萌芽狀態(tài)，真正走出了真情、訪出了和諧，通過及時(shí)妥善化解職工內(nèi)部存在的矛盾糾紛，有效地促進(jìn)了公司內(nèi)的和諧穩(wěn)定。

　　同時(shí)，不斷及時(shí)掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)摸排矛盾糾紛隱患問題，以“抓生產(chǎn)要先抓安全，抓不好安全更困難”及“抓安全生產(chǎn)要先抓好和諧穩(wěn)定”的理念，堅(jiān)持信訪信息報(bào)送制度，積極開展矛盾糾紛隱患排查活動(dòng)。

　　另外，要時(shí)時(shí)注意職工思想情緒變化，對(duì)出現(xiàn)的不穩(wěn)定苗頭要在第一時(shí)間予以上報(bào)，充分做好耐心解釋和落實(shí)回復(fù)等工作，做到件件有著落、事事有回音，把矛盾糾紛隱患問題穩(wěn)控在本單位。

　　供應(yīng)公司：張俊杰

　　2025年3月11日