今年以來， 九里山礦深入開展“六型班組”建設(shè)，緊緊圍繞“四效同提”行動，扎實開展“金牌”班組創(chuàng)建活動，確保實現(xiàn)礦區(qū)無安全事故、班組無重大隱患、全員無嚴重違章，進一步夯實礦井安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

　　該礦制定下發(fā)了《基層單位班組長及區(qū)隊跟班人員安全管理考核辦法》《推進煤礦安全示范班組建設(shè)》《進一步規(guī)范九里山礦班長管理》等文件，根據(jù)每月班組不安全行為檢查情況，規(guī)范職工安全行為，激勵班組加強自主安全管理，全面增強班組安全自控能力、提升班組長安全管理水平、強化全員自?；ケＲ庾R，筑牢班組這一安全生產(chǎn)基石。

　　該礦充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，獎優(yōu)懲劣，凝聚“要安全”的思想共識，激發(fā)“保安全”的內(nèi)生動力。每月評選出2名紅旗班組，班組成員沒人獎勵300元現(xiàn)金，選出2名黃旗班組，扣罰班長500元薪酬。并將紅黃旗照片公布在辦公樓附近，獎勵先進，鞭策落后。

　　該礦組織宣講小分隊，通過班前會宣講、制作專題短視頻等形式，講解開展此項活動的目標、考核標準及意義，確保覆蓋井下生產(chǎn)所有班組。建立不安全行為臺賬，每月及時統(tǒng)計各班組“三違”情況和生產(chǎn)安全事故信息，圍繞評選必要條件，每月通報無“三違”、無事故班組建設(shè)情況。利用安全辦公會，對優(yōu)秀班組予以表彰，及時總結(jié)提煉其經(jīng)驗做法，并通過電子大屏、礦網(wǎng)站等媒體，宣傳先進，樹立標桿，營造爭創(chuàng)“金牌”班組的良好氛圍。