在董礦分公司全面貫徹“四種經(jīng)營理念”的戰(zhàn)略部署下，供應(yīng)公司立足生產(chǎn)實(shí)際，以"顆粒歸倉"的決心開啟工業(yè)區(qū)物資管理升級行動。通過構(gòu)建"全鏈條、無死角"的回收管控體系，切實(shí)將“用緊日子過好日子”理念轉(zhuǎn)化為降本增效的實(shí)績。

　　該單位實(shí)施"周輪轉(zhuǎn)日巡回"工作機(jī)制，對工業(yè)區(qū)礦車回收物資實(shí)行"當(dāng)日回收、料不過夜"動態(tài)清零管理，通過建立專項(xiàng)臺賬、影像化追蹤督導(dǎo)，確保每件物資"來有蹤、去有影"。組建專項(xiàng)巡查組每日開展"兩查三看"行動：查物資分類存放是否規(guī)范、查標(biāo)識標(biāo)牌是否清晰、查臺賬記錄是否完整，用腳步丈量責(zé)任，用數(shù)據(jù)筑牢防線。

　　在區(qū)隊(duì)庫房周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)推行常整理、常整頓、常清掃、常清潔、常保養(yǎng)，對工業(yè)廣場的角鋼、電纜、支護(hù)材料等定位管理，針對易損易耗物資建立預(yù)警機(jī)制，通過動態(tài)庫存分析實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)補(bǔ)貨，有效減少資金占用。

　　通過雙輪驅(qū)動，供應(yīng)公司已形成"全員參與、全程管控、全時(shí)監(jiān)督"的物資管理新格局。專項(xiàng)行動開展以來，物資周轉(zhuǎn)效率、廢舊物資回收率均有提高，真正實(shí)現(xiàn)了"向管理要效益"的既定目標(biāo)。這支物資管理先鋒隊(duì)正以釘釘子精神，持續(xù)扎緊企業(yè)發(fā)展的"效益口袋"，為董礦高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。