冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)狠抓“四大成本”穩(wěn)增長(zhǎng)

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，推動(dòng)材料、人工、電力、采購“四大成本”不斷下降，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)造了良好條件。

　　該公司以“1561”生產(chǎn)成本管理體系為抓手，在材料成本挖潛上，進(jìn)一步細(xì)化了從公司到崗位五級(jí)材料管理細(xì)則，從物資儲(chǔ)備、入庫、出庫、過程監(jiān)督等多個(gè)方面加大材料成本管控力度，并對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)度跟蹤，使生產(chǎn)成本在原計(jì)劃基礎(chǔ)上再度下降到2%。

　　該公司以嚴(yán)細(xì)“定產(chǎn)量計(jì)劃同時(shí)指定用工數(shù)量、定進(jìn)尺計(jì)劃同時(shí)指定用工數(shù)量、指定用工崗位同時(shí)制定用工數(shù)量”三大舉措，嚴(yán)格控制入井人數(shù)，著力降低人工成本。在保證正常生產(chǎn)的情況下，回采工作面用工數(shù)量不超過60工/天，掘進(jìn)工作面用工數(shù)量不超過24工/天，同時(shí)積極謀劃無人工作面等現(xiàn)代化采煤技術(shù)和工藝，以自動(dòng)化、集成化減少用工。

　　該公司以上手段、上措施，全方位狠抓電力成本。持續(xù)加大修舊利廢、直購電、無功補(bǔ)償代維等工作力度，挖掘潛力。同時(shí)，加快永磁電機(jī)新技術(shù)應(yīng)用步伐，創(chuàng)新先進(jìn)的電網(wǎng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用方法，對(duì)各采掘頭面的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、定期分析，以嚴(yán)細(xì)的定額管理和獎(jiǎng)懲措施，避免空載，提高效率。

　　該公司以加大招標(biāo)和比價(jià)力度，開展陽光采購嚴(yán)控采購成本。持續(xù)加強(qiáng)物資領(lǐng)用管理，利用材料信息化管理系統(tǒng)，增強(qiáng)物資采購的科學(xué)性。同時(shí)，積極穩(wěn)妥地發(fā)展新的供應(yīng)商，在保障生產(chǎn)的同時(shí)降低費(fèi)用。(張慶良、郭旺旺)