在高質(zhì)量發(fā)展的漫漫征途中，煤礦企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，從來(lái)都不是一蹴而就。

　　新年伊始，鶴煤公司開(kāi)始全面推行“以量計(jì)資”。作為巖巷掘進(jìn)的先鋒隊(duì)伍，鶴煤六礦巖巷隊(duì)的三個(gè)區(qū)隊(duì)成為首批試點(diǎn)單位。自實(shí)施“以量計(jì)資”薪酬分配機(jī)制三個(gè)月以來(lái)，該礦巖巷隊(duì)呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定、任務(wù)完成情況好、職工積極性高的良好態(tài)勢(shì)。他們的主要做法是什么?亮點(diǎn)有哪些?成效怎么樣?帶著眾多疑問(wèn)，筆者來(lái)到六礦一探究竟。

　　打破舊制立新規(guī)

　　“剛開(kāi)始實(shí)施‘以量計(jì)資’，很多職工持懷疑態(tài)度，都認(rèn)為是搞‘花架子’、‘瞎折騰’。”談起“以量計(jì)資”剛開(kāi)始在巖巷隊(duì)推行時(shí)，六三隊(duì)黨支部書(shū)記張福希告訴筆者。

　　近年來(lái)，在薪酬分配制度方面，六礦一直實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化計(jì)分管理制，即：以量計(jì)分。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、利潤(rùn)、成本等因素直接掛鉤，因?yàn)榉种蹈叩筒还潭?，需要?jīng)過(guò)固有公式再計(jì)算成工資。

　　在巖巷掘進(jìn)單位中，“大鍋飯”思想還未完全被打破，因?yàn)樵蟹种祿Q算工資數(shù)目不確定，部分職工存在“干多干少一個(gè)樣”的消極思想，窩工、出勤不出力的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這種情況，該礦結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，大力推行“以量計(jì)資”工作。該體系秉承“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的理念，按照施工工序、勞動(dòng)強(qiáng)度等制定出計(jì)資價(jià)格表，以當(dāng)班完成的工作量計(jì)資，有效發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用，激勵(lì)員工積極性、主動(dòng)性，以此來(lái)提高工作效率和工作積極性。

　　激發(fā)活力促發(fā)展

　　企業(yè)管理，制度先行。制度之效，在其執(zhí)行。

　　班前會(huì)側(cè)墻上，巖巷各個(gè)區(qū)隊(duì)會(huì)議室張貼的《“以量計(jì)資”工資分配辦法》、《巖巷隊(duì)“以量計(jì)資”計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)》、《以量計(jì)資獎(jiǎng)懲考核辦法》等相關(guān)制度一應(yīng)俱全。

　　在“以量計(jì)資”機(jī)制實(shí)施過(guò)程中，該礦巖巷隊(duì)結(jié)合單位實(shí)際，組織開(kāi)拓科、企劃科、人力資源科等相關(guān)部門(mén)，依據(jù)工作面生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)、流程、施工工藝及施工措施，設(shè)定工作量計(jì)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)班工作量完成后，班組長(zhǎng)根據(jù)計(jì)資結(jié)果，對(duì)照個(gè)人當(dāng)班工作量及表現(xiàn)分配到個(gè)人，經(jīng)審核、報(bào)送、統(tǒng)計(jì)后形成報(bào)表，張貼公示欄進(jìn)行公布。

　　由原來(lái)的“要我干”到“我要干”，從“分工資”到“掙工資”。實(shí)行“以量計(jì)資”以來(lái)，職工們的思想逐漸轉(zhuǎn)變，本著干什么有什么價(jià)，干多少拿多少的想法，職工們的工作積極性空前高漲，班組成員之間你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先，小改小革、創(chuàng)新發(fā)明不斷涌現(xiàn)，全員呈現(xiàn)出被動(dòng)安排為主動(dòng)找活兒、人人“跳起來(lái)摘桃子”的良好局面。

　　實(shí)行“以量計(jì)資”效果好不好?巖巷進(jìn)尺和職工工資表最能夠體現(xiàn)。2025年1月份，巖巷隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺米數(shù)310米，較試行前2024年12月份提升了45米;人均工資11500元/月，較12月份提高了近700元。現(xiàn)在談起“以量計(jì)資”，干部員工滿(mǎn)意度達(dá)到了100%。

　　以“考”促安夯基礎(chǔ)

　　“干有價(jià)位、管有制度、考有依據(jù)”是“以量計(jì)資”管理體系的核心要義。

　　在“以量計(jì)資”推行過(guò)程中，職工為增加收入，會(huì)想法設(shè)法加大工作量，從而忽視施工質(zhì)量，增加安全事故風(fēng)險(xiǎn)，給安全工作造成威脅。如何避免這種情況的出現(xiàn)?該礦依靠建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　以六三隊(duì)為例，從安全規(guī)章制度到施工要求，從文明衛(wèi)生到機(jī)電管理，該隊(duì)設(shè)立了四大項(xiàng)共計(jì)45小項(xiàng)的獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整選配7名具備扎實(shí)的巖巷掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工為專(zhuān)職驗(yàn)收員，從巷道的斷面尺寸、坡度，到錨桿、錨索的間距、錨固力，再到噴漿的厚度、平整度，逐一細(xì)化考核指標(biāo)，明確量化規(guī)定，保證工程質(zhì)量，夯實(shí)安全根基。

　　依靠科學(xué)有效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，該礦安全管理水平得到進(jìn)一步提高，每個(gè)崗位、每道工序都做到了量化、細(xì)化，職工在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作，細(xì)化作業(yè)流程，巖巷隊(duì)掘進(jìn)效率和工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了“雙提升”。

　　“以量計(jì)資”讓職工把活兒干好，收入提高，既保障了安全，又提升了效率，激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激活了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“一池春水”。

　　“下一步，我們將持續(xù)優(yōu)化‘以量計(jì)資’薪酬分配機(jī)制，以效率為導(dǎo)向，以效益為核心，建立健全規(guī)章制度，全面激發(fā)全員創(chuàng)新增效活力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。”該礦礦長(zhǎng)杜志清表示。