冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)管理三重奏鎖牢一把鎖

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)以強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)、安全基礎(chǔ)穩(wěn)固和生產(chǎn)過程管控，將靠前指揮、面預(yù)防和多重監(jiān)督落到實(shí)處，撥響了現(xiàn)場(chǎng)管理三重奏，鎖住了安全管控一把鎖，為首季開門紅創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

　　老母坡煤業(yè)堅(jiān)持實(shí)施干部帶頭靠前指揮，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”要求，調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)管理人員靠前指揮，履職盡責(zé)。深入基層和生產(chǎn)一線，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)保安作用，把好安全關(guān);每班至少保證有1名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下，與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井;帶班下井領(lǐng)導(dǎo)緊盯安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題;嚴(yán)格執(zhí)行公司、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，確保每天有一名公司領(lǐng)導(dǎo)和一名科室領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)在崗值班，準(zhǔn)確掌握本各班次出勤人數(shù)及安全生產(chǎn)情況，及時(shí)有效地處置突發(fā)事件。

　　老母坡煤業(yè)強(qiáng)力推進(jìn)“雙控”機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格按照國(guó)家和地方政府關(guān)于構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制文件規(guī)定，堅(jiān)持關(guān)口前移、源頭管控、預(yù)防為主、綜合治理原則，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制。完善安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，突出抓好風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)管控、完善隱患排查治理體系;突出強(qiáng)化事故隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)“防范-控制-執(zhí)行-整頓”閉環(huán)管理;嚴(yán)肅安全生產(chǎn)責(zé)任追究，防范和遏制生產(chǎn)安全事故;實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)管控和公告警示，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。同時(shí)，安全、生產(chǎn)、技術(shù)、黨政工團(tuán)各部門緊密圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，積極工作，主動(dòng)作為，切實(shí)抓好分管范圍安全工作細(xì)化和考核容，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，并在考核評(píng)先上嚴(yán)格施行“一票否決”。

　　老母坡煤業(yè)多重強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)、各部門持續(xù)開展安全大檢查和日常自查自糾等活動(dòng)，查隱患，反“三違”，整改問題，消除短板。同時(shí)，以《崗位績(jī)效工資考核》為基礎(chǔ)，修改完善安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法，并將安全生產(chǎn)在績(jī)效工資中的權(quán)重進(jìn)行調(diào)增，進(jìn)一步加大“隱患雙查”工作力度，完善責(zé)任追究和處罰辦法，防止流于形式;認(rèn)真分析每一條隱患產(chǎn)生原因，準(zhǔn)確找出責(zé)任者，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行追責(zé);在單位醒目位置建立“隱患雙查”曝光臺(tái)，定期對(duì)“隱患雙查”情況進(jìn)行曝光，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。(張慶良、趙彥棋)