冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)班組管理求精細安全發(fā)展有根基

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)在班組建設中，堅持將安全管理放在首位，以“關口前移、重心下移”，促使班組現(xiàn)場管理、班務管理、制度管理向著精細化不斷邁進，為礦井的安全管理夯實了基礎、筑牢了根基。

　　老母坡煤業(yè)突出發(fā)揮班組長在精細化管理過程中的“潤滑劑”作用。要求班組長緊密結合工作現(xiàn)場和崗位特點，對每天工作情況做好班組記錄，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行復盤和總結，做到工作安排有計劃性、超前性、周密性。同時，對文明施工和安全生產(chǎn)標準化工作全程監(jiān)督，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進行詳細記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改，消除安全隱患，切實抓好各班組安全管理工作，以點帶面拉動全局，為生產(chǎn)任務的平穩(wěn)高效完成提供強有力的管理支撐。

　　老母坡煤業(yè)突出發(fā)揮管理機制在班組管理中的“助推器”作用。要求班組長緊密結合班組實際，用標準化促規(guī)范，精益化促高效，從制度完善、安全生產(chǎn)、技能提升、樹立作風等方面抓提升，樹立“重數(shù)據(jù)、重指標、重效果、重業(yè)績”的考評導向，對班組長實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，同時以量化考核為手段，持續(xù)開展班組精益化工作，對各班組進行量化考核和評比，激發(fā)和調動職工的工作積極性，使班組管理較好地實現(xiàn)制度管理人，管理約束人，機制激勵人的運行軌道，為高質量發(fā)展提供強有力的基礎支撐。(張慶良、郭旺旺)