董東煤業(yè):念好“緊”字訣，打好節(jié)支降耗“組合拳”面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì),董東煤業(yè)公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，堅(jiān)持向管理要效益,深挖內(nèi)潛，多措并舉打好節(jié)支降耗”組合拳”，為企業(yè)高質(zhì)量 發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　一、擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”，營(yíng)造全員節(jié)約氛圍

　　公司充分利用班前會(huì)、宣傳欄、微信公眾號(hào)等平臺(tái),廣泛宣傳節(jié)支降耗的重要意義,引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立“節(jié)約就是效益”的理念。開(kāi)展“我為節(jié)支降耗獻(xiàn)-計(jì)”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工立足崗位，從小事做起，從自身做起，積極建言獻(xiàn)策,營(yíng)造了"人人講節(jié)約、事事求效益”的良好氛圍。

　　二、打好管理“鐵算盤(pán)”，深挖內(nèi)部潛力

　　公司堅(jiān)持“能用舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的不報(bào)廢”的原則，加強(qiáng)物資材料管理，嚴(yán)格審批流程,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,降低設(shè)備維修成本。優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

　　三、好科技“金鑰匙”，提升降耗水平

　　公司積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝淘汰落后產(chǎn)能,提高資源利用效率。例如，在井下推廣使用節(jié)能型設(shè)備，降低電力消耗;在洗煤廠采用先進(jìn)的洗選工藝,提高精煤回收率,減少資源浪費(fèi)。

　　四、念好考核“緊箍咒”，確保措施落地見(jiàn)效

　　公司將節(jié)支降耗指標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人，并納入績(jī)效考核體系，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。